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会社の説明から読み取った方向です。規模
2.8
売上高の前年同期比減少率（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年12月期 第2四半期（中間期）会社の説明として取り出せた項目 12 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高32,923百万円-2.8%
営業利益2,722百万円+1.9%
経常利益2,752百万円+2.4%
純利益1,866百万円+4.4%
販管費1,460百万円
売上総利益率
率12.7%
前年同期比の増減ポイント前年同期と同程度
営業利益率
率8.3%
前年同期比の増減ポイント0.4ポイント増加
当四半期3か月の実績
売上高
14,681百万円
営業利益
865百万円
経常利益
889百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
578百万円
営業利益率
5.9%
通期業績予想
売上高
72,000百万円
営業利益
5,040百万円
経常利益
5,040百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
3,300百万円
1株当たり当期純利益
134.57円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
各段階利益は計画を上回って推移。売上高は期初計画を下回った。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上高の減少-946百万円
- 外注費の減少388百万円
- 労務費の減少514百万円
- その他原価の増加-75百万円
- 販管費減少170百万円
新しい施策
- 計画段階から大規模複合開発・まちづくりに参画する企画提案力の強化
- 大型かつ高度な案件に対応するものづくり基盤の強化
- 受注残高の拡大を支える人材の採用・育成
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 四半期受注高12,388百万円前年同期比-8.3%
- 四半期受注残高17,434百万円前年同期比-5.5%
- 継続顧客売上高比率80%超
- 特命比率75%超
- 取引顧客数1,027社
- 取引案件数11,695件
セグメント別実績
複合商業施設・総合スーパー
売上高5,805百万円
前年同期比-20.9%
食品スーパー・コンビニエンスストア
売上高3,588百万円
前年同期比-3.3%
各種専門店
売上高10,769百万円
前年同期比+8.5%
飲食店
売上高3,941百万円
前年同期比-10.1%
サービス等
売上高8,817百万円
前年同期比+3.5%
中期経営計画の目標
目標3か年で従業員純増200名
実績との対比2026年7月1日時点の従業員数990名を図示
受注高・受注残高
受注高
12,388百万円
受注残高
17,434百万円
店舗数・拠点数
期末の数国内12拠点（別ページでは全国13の事業拠点との記載）
従業員数
人数1,053人連結、2026年6月末時点
期中の増減・採用計画中期経営計画で3か年純増200名。2026年の新卒採用数85名、キャリア採用数57名
年間配当
1株当たり年間配当額72円
中間36円
期末36円
配当性向
率53.5%
自己株式取得
自己株式取得をはじめとする資本効率の向上を継続的に検討すると記載。取得枠の金額・株数・期間は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年12月期 第2四半期（中間期） |
| 売上高 | 32,923百万円（前年比 -2.8%） |
| 営業利益 | 2,722百万円（前年比 +1.9%） |
| 経常利益 | 2,752百万円（前年比 +2.4%） |
| 純利益 | 1,866百万円（前年比 +4.4%） |
| 売上総利益率 | 率 12.7% / 前年同期比の増減ポイント 前年同期と同程度 |
| 営業利益率 | 率 8.3% / 前年同期比の増減ポイント 0.4ポイント増加 |
| 販管費 | 1,460百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 14,681百万円 / 営業利益 865百万円 / 経常利益 889百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 578百万円 / 営業利益率 5.9% |
| 通期業績予想 | 売上高 72,000百万円 / 営業利益 5,040百万円 / 経常利益 5,040百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 3,300百万円 / 1株当たり当期純利益 134.57円 |
| 計画に対する自己評価 | 各段階利益は計画を上回って推移。売上高は期初計画を下回った。 |
| セグメント別実績 | 複合商業施設・総合スーパー 売上高 5,805百万円 / yoy_pct -20.9百万円 / 食品スーパー・コンビニエンスストア 売上高 3,588百万円 / yoy_pct -3.3百万円 / 各種専門店 売上高 10,769百万円 / yoy_pct 8.5百万円 / 飲食店 売上高 3,941百万円 / yoy_pct -10.1百万円 / サービス等 売上高 8,817百万円 / yoy_pct 3.5百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 売上高の減少 / 金額 -946百万円、要因 外注費の減少 / 金額 388百万円、要因 労務費の減少 / 金額 514百万円、要因 その他原価の増加 / 金額 -75百万円、要因 販管費減少 / 金額 170百万円 |
| 主要KPI | 指標名 四半期受注高 / 値 12,388百万円 / 前年同期比 -8.3百万円、指標名 四半期受注残高 / 値 17,434百万円 / 前年同期比 -5.5百万円、指標名 継続顧客売上高比率 / 値 80%超 / 前年同期比 非開示、指標名 特命比率 / 値 75%超 / 前年同期比 非開示、指標名 取引顧客数 / 値 1,027社 / 前年同期比 非開示、指標名 取引案件数 / 値 11,695件 / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末の数 国内12拠点（別ページでは全国13の事業拠点との記載） / 期中の出退店数 非開示 |
| 従業員数 | 人数 1,053人（連結、2026年6月末時点） / 期中の増減・採用計画 中期経営計画で3か年純増200名。2026年の新卒採用数85名、キャリア採用数57名 |
| 中期経営計画の目標 | 目標 3か年で従業員純増200名 / 目標年度 非開示 / 実績との対比 2026年7月1日時点の従業員数990名を図示 |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当額 72円 / 中間 36円 / 期末 36円 |
| 配当性向 | 率 53.5% |
| 自己株式取得 | 自己株式取得をはじめとする資本効率の向上を継続的に検討すると記載。取得枠の金額・株数・期間は非開示 |
| 受注高・受注残高 | 受注高 12,388百万円 / 受注残高 17,434百万円 |
| 新しい施策 | 計画段階から大規模複合開発・まちづくりに参画する企画提案力の強化、大型かつ高度な案件に対応するものづくり基盤の強化、受注残高の拡大を支える人材の採用・育成 |
この書類が述べていない項目（8件）
通期予想に対する進捗率単価と数量の指標業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標設備投資額市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。複合商業施設・総合スーパー分野の減少により売上高が減少した一方、案件ごとの提案精度向上やプロジェクト推進力の強化により採算性が向上した。販管費は、開発部門費用の原価計上に伴う労務費の減少により前年同期を下回った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。