読む価値
71注目
6項目のうち3項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
12
前年同期比減（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年12月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
営業利益-12前年同期比-12.0%％
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 営業利益減少の原因販管費の増加と一部業務の原価率悪化が主因。
- 四半期ごとの業績差官公庁業務の年度末集中は続く一方、前倒し進捗業務が増加。
- 受注方針生産体制を確保できる場合は、事業ポートフォリオの変革に沿って受注。
- 長期案件の収益性残内部原価と必要な生産力を見ながら受注しており、工期長期化自体で収益性が悪化するわけではない。
- 地方自治体案件上下水道、都市、防災などは建設技術研究所単独の受注が多く、地域子会社とも連携。
- Waterman社の価格転嫁派遣契約の新規締結・更新時や新規受注時に順次転嫁。
- 事業ポートフォリオ中期経営計画推進会議などで事業フェイズ、採算性、人的資本ROIを議論。
- 技術・ファンド投資レーザー打音装置やAIを用いた雨天時侵入水検知装置を商品化。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 販管費の増加
- 一部業務の原価率悪化
- Waterman社の国民保険の雇用者負担分の増加
- 専門賠償保険引当の増加
- 管理・営業部門の人件費増加
- DX関連委託費・システム利用料の増加
- 工期延伸・業務上のミスによる手戻り
会社は要因を挙げていますが、それぞれの金額は示していません。
新しい施策
- CM/PM、情報システム事業への積極投資
- ウォーターPPP事業の成長事業化の検討
- Waterman社での価格転嫁
- Waterman社民間事業の管理費抑制に向けた構造改革
- 他社技術とのシナジーを狙った技術開発
- レーザー打音装置・AI雨天時侵入水検知装置の商品化
- M&A等による海外展開の検討
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 上下水道の受注高150前年同期比％前年同期比+150.0%
中期経営計画の目標
2027年の中計最終年に国内事業を堅調に伸ばす方針が示されているが、具体的な目標値は非開示受注高・受注残高
上下水道の受注高：前年同期比150％増。金額は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 第2四半期 |
| 営業利益 | -12前年同期比（％）（前年比 -12.0%） |
| 増減要因の内訳 | 要因 販管費の増加 / 金額 非開示、要因 一部業務の原価率悪化 / 金額 非開示、要因 Waterman社の国民保険の雇用者負担分の増加 / 金額 非開示、要因 専門賠償保険引当の増加 / 金額 非開示、要因 管理・営業部門の人件費増加 / 金額 非開示、要因 DX関連委託費・システム利用料の増加 / 金額 非開示、要因 工期延伸・業務上のミスによる手戻り / 金額 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 上下水道の受注高 / 値 150前年同期比（％） / 前年同期比 150前年同期比（％） |
| 中期経営計画の目標 | 2027年の中計最終年に国内事業を堅調に伸ばす方針が示されているが、具体的な目標値は非開示 |
| 受注高・受注残高 | 上下水道の受注高：前年同期比150％増。金額は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 営業利益減少の原因：販管費の増加と一部業務の原価率悪化が主因。、四半期ごとの業績差：官公庁業務の年度末集中は続く一方、前倒し進捗業務が増加。、受注方針：生産体制を確保できる場合は、事業ポートフォリオの変革に沿って受注。、長期案件の収益性：残内部原価と必要な生産力を見ながら受注しており、工期長期化自体で収益性が悪化するわけではない。、地方自治体案件：上下水道、都市、防災などは建設技術研究所単独の受注が多く、地域子会社とも連携。、Waterman社の価格転嫁：派遣契約の新規締結・更新時や新規受注時に順次転嫁。、事業ポートフォリオ：中期経営計画推進会議などで事業フェイズ、採算性、人的資本ROIを議論。、技術・ファンド投資：レーザー打音装置やAIを用いた雨天時侵入水検知装置を商品化。 |
| 新しい施策 | CM/PM、情報システム事業への積極投資、ウォーターPPP事業の成長事業化の検討、Waterman社での価格転嫁、Waterman社民間事業の管理費抑制に向けた構造改革、他社技術とのシナジーを狙った技術開発、レーザー打音装置・AI雨天時侵入水検知装置の商品化、M&A等による海外展開の検討 |
この書類が述べていない項目（22件）
売上高経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。販管費の増加が大きな要因。Waterman社の国民保険の雇用者負担分、専門賠償保険引当、建設技術研究所の管理・営業部門の人件費、DX関連の委託費、システム利用料が増加した。また、複数年業務で工期延伸や業務上のミスによる手戻りが発生し、一部業務の原価率が悪化した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。