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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE+0.4pt
基準 11.6目標12%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。
分野別の投資額分野 更新投資 / 金額 30億円、分野 成長投資 / 金額 250億円程度、分野 人材投資・研究開発投資・DX投資 / 金額 100億円、分野 戦略投資(M&A等) / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画2027中はDOE3%を基本方針とし、連結配当性向30%以上を最低水準とする。成長投資の進捗や業績・財務状況を踏まえ、総還元性向35~50%程度を目安に追加株主還元を機動的に実施する。対象期間は中期経営計画2027の期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト8%程度資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1.0を超えており、2024年は1.1程度。ROEの水準に対してPBRが低い要因は、PERが低いことが主たる原因。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業ポートフォリオの変革と成長投資による着実な利益成長の実現
02資本効率と財務健全性に基づく成長投資の推進
03キャピタルアロケーションに基づく成長と還元の両立
04強固なガバナンスとサステナビリティ経営の推進
05非財務資本の充実と積極的な投資家エンゲージメントの向上
見直し・取り下げの理由
将来の期待成長率が不十分、資本効率性について投資や還元への配分が不明確、コーポレートガバナンスへの不安、企業認知不足。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2027 |
| 計画期間 | 2024年~2027年(資料中の表記:24-27年) |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROE目標 | 2024年実績 11.6% → 12%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画2027中はDOE3%を基本方針とし、連結配当性向30%以上を最低水準とする。成長投資の進捗や業績・財務状況を踏まえ、総還元性向35~50%程度を目安に追加株主還元を機動的に実施する。対象期間は中期経営計画2027の期間。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト8%程度 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1.0を超えており、2024年は1.1程度。ROEの水準に対してPBRが低い要因は、PERが低いことが主たる原因。 |
| 分野別の投資額 | 分野 更新投資 / 金額 30億円、分野 成長投資 / 金額 250億円程度、分野 人材投資・研究開発投資・DX投資 / 金額 100億円、分野 戦略投資(M&A等) / 金額 非開示 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオの変革と成長投資による着実な利益成長の実現、資本効率と財務健全性に基づく成長投資の推進、キャピタルアロケーションに基づく成長と還元の両立、強固なガバナンスとサステナビリティ経営の推進、非財務資本の充実と積極的な投資家エンゲージメントの向上 |
| 見直し・取り下げの理由 | 将来の期待成長率が不十分、資本効率性について投資や還元への配分が不明確、コーポレートガバナンスへの不安、企業認知不足。 |
| 取締役会決議日 | 2025年2月14日 |
| 公表日 | 2025年2月14日 |
この書類が述べていない項目(13件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、将来の期待成長率が不十分であること、投資や還元への配分が不明確であること、コーポレートガバナンスへの不安、企業認知不足を課題として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。