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決算説明資料9610ウィルソン・ラーニング ワールドワイド情報通信・サービスその他

2027年3月期第1四半期決算補足説明資料(動画)

2027年3月期第1四半期は、北米で案件の計上時期がずれたことと先行採用により売上・利益が前年同期を下回り、営業赤字が拡大した。一方、販管費は削減が進み、通期営業黒字化に向けて新規開拓、アップセル、サンダーバードとの連携などを進めている。

読む価値
36軽微
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悪化
会社の説明から読み取った方向です。
規模
-22
百万円(営業利益の前年同期比増減額)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

この資料の中身

決算説明資料2027年3月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
売上高369百万円-15.9%
営業利益-128百万円-20.3%
経常利益-127百万円-18.5%
純利益-129百万円-19.7%
売上総利益率67.6%
販管費377百万円
当四半期3か月の実績売上高369百万円、営業利益▲128百万円、経常利益▲127百万円、親会社に帰属する当期純利益▲129百万円。
通期業績予想
営業利益黒字化を計画(数値非開示)
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
  • 売上高の減少-70百万円
  • 売上原価の減少-15百万円
  • 売上総利益の減少-55百万円
  • 販管費及び一般管理費の減少-34百万円
  • 北米案件の期ズレ-40百万円程度
新しい施策
  • 北米・インドの営業体制増員
  • サンダーバードとの共同開発プログラムおよび新サービス投入
  • 営業パートナーとの提携による新規販売先の開拓
  • 海外不稼働法人の閉鎖
  • 全社DXによる業務効率化
  • 営業KPIの見直しと週次モニタリング
  • 資金計画の緻密化と実効管理
  • 新役員体制による執行・監督機能の強化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
  • 提供エリア40+
  • 対応言語30+
  • 創立年数60+
セグメント別実績
  • 国内
    売上高85百万円(前年比 -27.9%)
    損益-61百万円
  • 北米
    売上高256百万円(前年比 -12.3%)
    損益-43百万円
中期経営計画の目標
  • 目標売上高50億円、営業利益5億円
    目標年度2028年3月期(3年で目指す目標)
  • 目標時価総額100億円
    目標年度2029年3月期以降・早期実現
受注高・受注残高
大手総合商社案件を受託したとの記載はあるが、受注高・受注残高の金額は非開示
店舗数・拠点数
海外拠点の記載はあるが、期末数および期中の出退店数は非開示
従業員数
増員・採用への言及はあるが、人数や採用計画の数値は非開示
この資料の中身
項目内容
資料の種類決算説明資料
対象決算期2027年3月期 第1四半期
売上高369百万円(前年比 -15.9%)
営業利益-128百万円(前年比 -20.3%)
経常利益-127百万円(前年比 -18.5%)
純利益-129百万円(前年比 -19.7%)
売上総利益率67.6%
販管費377百万円
当四半期3か月の実績売上高369百万円、営業利益▲128百万円、経常利益▲127百万円、親会社に帰属する当期純利益▲129百万円。
通期業績予想営業利益 黒字化を計画(数値非開示) / その他 非開示
セグメント別実績セグメント 国内 / 売上高 85百万円(前年比 -27.9%) / 損益 -61百万円、セグメント 北米 / 売上高 256百万円(前年比 -12.3%) / 損益 -43百万円
増減要因の内訳売上高の減少 -70百万円、売上原価の減少 -15百万円、売上総利益の減少 -55百万円、販管費及び一般管理費の減少 -34百万円、北米案件の期ズレ -40百万円程度
主要KPI指標名 提供エリア / 値 40+ / 前年同期比 非開示、指標名 対応言語 / 値 30+ / 前年同期比 非開示、指標名 創立年数 / 値 60+ / 前年同期比 非開示
店舗数・拠点数海外拠点の記載はあるが、期末数および期中の出退店数は非開示
従業員数増員・採用への言及はあるが、人数や採用計画の数値は非開示
中期経営計画の目標目標 売上高50億円、営業利益5億円 / 目標年度 2028年3月期(3年で目指す目標)、目標 時価総額100億円 / 目標年度 2029年3月期以降・早期実現
受注高・受注残高大手総合商社案件を受託したとの記載はあるが、受注高・受注残高の金額は非開示
新しい施策北米・インドの営業体制増員、サンダーバードとの共同開発プログラムおよび新サービス投入、営業パートナーとの提携による新規販売先の開拓、海外不稼働法人の閉鎖、全社DXによる業務効率化、営業KPIの見直しと週次モニタリング、資金計画の緻密化と実効管理、新役員体制による執行・監督機能の強化
この書類が述べていない項目(13件)
営業利益率通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価単価と数量の指標業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額市場規模・シェア質疑応答の論点

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

北米セグメントで約40百万円の案件の期ズレが発生したこと、および増員などの先行投資が減益の主因。国内は既存プロジェクト完了に伴う反動減があった一方、粗利改善により損失が改善した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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