読む価値
60注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
7.6
億円（流通株式時価総額：5.06億円から12.66億円）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 50億円
営業利益非開示 → 5億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額M&Aやアライアンスを積極的に推進（投資額は非開示）
重点施策
01ウィルソン・ラーニング for Kids、大学院との単位互換、R&D強化
02AIの徹底活用、生成AIを活用したAIティーチャー、学びのDXを加速
03HRコンサルティングの強化、戦略・ITコンサルティング事業への展開
04経営体制を刷新し、スピード経営で業績改善を推進
05CTOやCFO等の次世代経営人材を確保し、ガバナンスと成長力の両方を加速
06開示体制の整備と投資家との積極的なコミュニケーション
073つの成長ドライバーを軸に、数値目標の実現を目指す
08新規事業拡大と収益性改善の両立を図る
09収益基盤を確立したうえで、事業の多角化・海外展開・M&Aやアライアンスを積極的に推進
会社が挙げているリスク
連続赤字による資金繰り懸念
直近で決算開示の遅延実績
見直し・取り下げの理由
上場維持基準への適合に向けた計画に基づき、第三者割当増資による流通株式数の改善及びIR活動の充実による企業価値の向上につとめてまいりました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新ビジョン（再掲）：成長モデル『L×ETC構想』を通じて時価総額100億円企業へ |
| 計画期間 | 2026年3月期～2028年3月期、2029年3月期以降 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 50億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 5億円 |
| 分野別の投資額 | M&Aやアライアンスを積極的に推進（投資額は非開示） |
| 重点施策 | ウィルソン・ラーニング for Kids、大学院との単位互換、R&D強化、AIの徹底活用、生成AIを活用したAIティーチャー、学びのDXを加速、HRコンサルティングの強化、戦略・ITコンサルティング事業への展開、経営体制を刷新し、スピード経営で業績改善を推進、CTOやCFO等の次世代経営人材を確保し、ガバナンスと成長力の両方を加速、開示体制の整備と投資家との積極的なコミュニケーション、3つの成長ドライバーを軸に、数値目標の実現を目指す、新規事業拡大と収益性改善の両立を図る、収益基盤を確立したうえで、事業の多角化・海外展開・M&Aやアライアンスを積極的に推進 |
| 見直し・取り下げの理由 | 上場維持基準への適合に向けた計画に基づき、第三者割当増資による流通株式数の改善及びIR活動の充実による企業価値の向上につとめてまいりました。 |
| 認識するリスク | 連続赤字による資金繰り懸念、直近で決算開示の遅延実績 |
| 公表日 | 2025年10月30日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。上場維持基準への適合に向けた計画に基づき、第三者割当増資による流通株式数の改善及びIR活動の充実による企業価値の向上につとめた結果。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。