読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10000000000
円（時価総額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 50億円
営業利益非開示 → 5億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01ウィルソン・ラーニング for Kids、大学院との単位互換、R&D強化
02AIの徹底活用、生成AIを活用したAIティーチャー、学びのDXを加速
03HRコンサルティングの強化、戦略・ITコンサルティング事業への展開
04経営体制を刷新し、スピード経営で業績改善を推進
05CTOやCFO等の次世代経営人材を確保し、ガバナンスと成長力の両方を加速
06開示体制の整備と投資家との積極的なコミュニケーション
073つの成長ドライバーを軸に、数値目標の実現を目指す
08新規事業拡大と収益性改善の両立を図る
09収益基盤を確立したうえで、事業の多角化・海外展開・M&Aやアライアンスを積極的に推進
会社が挙げているリスク
上場維持基準の不適合（流通時価総額10億円）
GC注記（連続赤字による資金繰り懸念）
適時開示体制（直近で決算開示の遅延実績）
見直し・取り下げの理由
今年で創業60年を迎え、新たな成長ビジョンを発表する。上場維持基準の不適合、GC注記、適時開示体制という『3つの負』の解消を急ぐ。利益計画の見直し、ビジネスモデルの再構築を進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新ビジョン：成長モデル『L×ETC構想』を通じて時価総額100億円企業へ |
| 計画期間 | 2026年3月期～2028年3月期（2029年3月期以降は拡大ステージ） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 50億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 5億円 |
| 重点施策 | ウィルソン・ラーニング for Kids、大学院との単位互換、R&D強化、AIの徹底活用、生成AIを活用したAIティーチャー、学びのDXを加速、HRコンサルティングの強化、戦略・ITコンサルティング事業への展開、経営体制を刷新し、スピード経営で業績改善を推進、CTOやCFO等の次世代経営人材を確保し、ガバナンスと成長力の両方を加速、開示体制の整備と投資家との積極的なコミュニケーション、3つの成長ドライバーを軸に、数値目標の実現を目指す、新規事業拡大と収益性改善の両立を図る、収益基盤を確立したうえで、事業の多角化・海外展開・M&Aやアライアンスを積極的に推進 |
| 見直し・取り下げの理由 | 今年で創業60年を迎え、新たな成長ビジョンを発表する。上場維持基準の不適合、GC注記、適時開示体制という『3つの負』の解消を急ぐ。利益計画の見直し、ビジネスモデルの再構築を進める。 |
| 認識するリスク | 上場維持基準の不適合（流通時価総額10億円）、GC注記（連続赤字による資金繰り懸念）、適時開示体制（直近で決算開示の遅延実績） |
| 公表日 | 2025年8月22日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。創業60年を迎えたことに加え、上場維持基準の不適合、連続赤字による資金繰り懸念、決算開示の遅延実績という「3つの負」を解消し、教育インフラ企業への進化と事業拡大を進めるため。新ビジョンの実現に向けて、外部から新任役員・次世代経営人材を迎えるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。