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東映(9605)・目標再掲

経営ビジョン2020による総合コンテンツ企業の確立

FY2019-Q1に初出。14回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

14記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q1 – FY2020-Q3再掲FY2022-Q3 – FY2023-Q3再掲FY2024-Q22018: 220182019: 420192020: 120202021: 120212022: 120222023: 320232024: 020242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
コンテンツ制作力を核とするメディア集合体・グローバルIP化4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「東映グループ中長期VISION TOEI NEW WAVE 2033を2023年2月に策定し、推進しております。」

    中長期VISION「TOEI NEW WAVE 2033」と、総合エンターテインメント企業として成長する方向性を継続した。
  2. 2026-05-15前進決算説明資料

    「従来の「投資期間」に並行して今期からは実写・アニメの両輪でグローバルコンテンツの創造発信基盤を確立する「実行期間」へ移行。」

    中長期VISIONについて、投資期間から実行期間へ段階が移ったと位置づけた。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載し、既存の中長期的な方向性を継続した。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「『東映グループ中長期VISION「TOEI NEW WAVE 2033」』を2023年2月に策定し、推進しております。10年後に目指す姿:世界で愛されるコンテンツを数多く創造発信している。成長戦略:実写、アニメ映像事業を強化・拡大し、グローバル展開を加速する。」

    「経営ビジョン2021」までの表現を、2023年2月策定の中長期VISION「TOEI NEW WAVE 2033」へ更新した。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載し、総合コンテンツ企業化の方向性を継続した。
  6. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載し、既存の総合コンテンツ企業化の方向性を継続している。
  7. FY2021再定義有価証券報告書

    「「経営ビジョン2021」に掲げる「総合コンテンツ企業」としての当社グループの企業価値ひいては全てのステークホルダー共同の利益の長期安定的な向上に努めていく所存です。」

    従来の「東映グループ経営ビジョン2020」から、「経営ビジョン2021」に掲げる総合コンテンツ企業としての企業価値・ステークホルダー利益向上へ表現を更新した。
  8. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」

    経営ビジョン2020による総合コンテンツ企業の確立目標と、三つの力を結集する体制構築を継続記載。
  9. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」

    経営ビジョン2020による総合コンテンツ企業の確立目標と、三つの力を結集する体制構築を継続記載。
  10. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」

    経営ビジョン2020による総合コンテンツ企業の確立目標を継続記載。
  11. FY2019再掲有価証券報告書

    「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」

    経営ビジョン2020による総合コンテンツ企業の確立目標と三つの力を結集する体制構築を継続記載。
  12. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」

    経営ビジョン2020による総合コンテンツ企業の確立目標と、三つの力を結集する体制構築を継続記載。
  13. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」

    経営ビジョン2020による総合コンテンツ企業の確立目標を継続記載。
  14. FY2019-Q1初出有価証券報告書

    「「東映グループ経営ビジョン2020」はグループとして、2020年のその先も質高く健全なエンタテインメントを創造発信していく『総合コンテンツ企業』を確立するために、グループ各人が「創造力」「実現力」「行動力」の三位一体の力を発揮し、結集できる体制の構築を目指します。」

    平成30年4月に策定・公表した経営ビジョンとして、2020年の先も総合コンテンツ企業を確立する目標と、創造力・実現力・行動力を結集する体制構築を示した。
一緒に動いた変遷

「建築内装事業の受注環境の不透明さ」は、この変遷が動いた14回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1建築内装事業の受注環境の不透明さ2回
  3. 2継続的で安定した配当2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東映の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-15の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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