読む価値
82重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
5000
億円（2030年10月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+34.0%
基準 3,731目標5,000億円（FY2025実績→FY2030目標）
営業利益+115.5%
基準 116目標250億円（FY2025実績→FY2030目標）
営業利益率+1.9pt
基準 3.1目標5%（FY2025実績→FY2030目標）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 20%
ROIC非開示 → 7%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったかFY2024 売上高 3,500 / 営業利益 90 / FY2025 売上高 3,900 / 営業利益 120 / FY2026 売上高 4,300 / 営業利益 180 → FY2024 売上高 3,433 / 営業利益 108 / 区分 実績 / FY2025 売上高 3,731 / 営業利益 116 / 区分 実績 / FY2026 売上高 4,200 / 営業利益 120 / 区分 実績・見通し（FY2024 売上高 -1.9% / 営業利益 20.0% / FY2025 売上高 -4.3% / 営業利益 -3.3% / FY2026 売上高 -2.3% / 営業利益 -33.3%）
投資計画の総額100億円の積極的な成長投資を計画（FY2026-2030）
分野別の投資額分野 戦略的M&A / 金額 100億円 / 期間 FY2026-2030
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向25％以上。対象期間は2027年10月期から2030年10月期。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01ハイパーパーソナライゼーションによるLTV最大化と生産性向上
02グローバルネットワークを活用した事業拡大と新ビジネスモデルの構築
03Ｍ&Ａ･投資･提携による｢新規領域への参入｣と｢既存事業の拡大｣
04HIS Group Value を体現し成長し続ける多様な人財の活躍
05持続的な成長を支える攻めのグループガバナンス体制の確立
計画の前提日本発海外旅行市場をコロナ禍前同等水準へ回復させるには、2030年に向けて年次成長率6.4％が必要。、グローバル市場はFY2025からFY2030の5カ年で15.2億人から20.1億人へ成長（132％）。、宿泊（国内）市場はFY2025からFY2030の5カ年で11.7兆円から14.6兆円へ成長（125％）。、市場規模・成長率は各種外部公表データに当社の仮説・予測を織り交ぜて算出。実際の市場環境は予測と異なる場合がある。
セグメント別目標セグメント コア領域 / 売上高 3,100億円 / 営業利益 200億円 / 対象 FY2030、セグメント ネクストコア領域 / 売上高 2,500億円 / 営業利益 150億円 / 対象 FY2030、セグメント グロース領域 / 売上高 300億円 / 営業利益 30億円 / 対象 FY2030、セグメント 調整・消去等 / 売上高 -900億円 / 営業利益 -130億円 / 対象 FY2030
非財務目標指標 従業員数（フルタイム当量） / 目標値 13,760人 / 時期 FY2030、指標 国内旅行領域における年間顧客接点数（沖縄の送客・着地合計） / 目標値 1,000,000人 / 時期 非開示、指標 取引自治体数 / 目標値 1,000自治体 / 時期 非開示、指標 BTM取引社数 / 目標値 2,500社 / 時期 非開示、指標 グローバル受客拠点数 / 目標値 50拠点 / 時期 2030年まで、指標 コア事業の業務工数削減 / 目標値 40%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 CRM・AXによる粗利額創出 / 目標値 20億円 / 時期 非開示
対象市場の規模市場 グローバル市場 / 規模 15.2億人→20.1億人 / 成長率 5カ年で132％（FY2025→FY2030） / 出典 各種外部公表データに当社の仮説・予測を織り交ぜて算出、市場 宿泊（国内）市場 / 規模 11.7兆円→14.6兆円 / 成長率 5カ年で125％（FY2025→FY2030） / 出典 各種外部公表データに当社の仮説・予測を織り交ぜて算出、市場 金融市場 / 規模 約30兆円 / 成長率 非開示 / 出典 日本の名目GDPの約5％（2025年）、市場 生成AI市場 / 規模 約1.8兆円（2030年予測） / 成長率 非開示 / 出典 非開示、市場 EC市場 / 規模 約15.2兆円（2030年予測） / 成長率 非開示 / 出典 非開示、市場 MICE新・拡大市場 / 規模 約6,000億円 / 成長率 非開示 / 出典 各種外部公表データに当社の仮説・予測を織り交ぜて算出
会社が挙げているリスク
地政学リスクによる旅行需要の減少
予約チャネルの多様化による旅行会社シェア低下と既存ビジネスの売上伸び悩み
旅行需要のシュリンクと消費者支出先の旅行以外への分散
AIによる旅行会社の提案・コンサルティング価値の代替
日本市場の成長限界、少子化、日本発海外旅行の回復鈍化
人手不足による機会損失・コスト増と収益性悪化
海外アウトバウンド事業におけるカントリーリスク、ハイパーインフレによるコスト増
前回からの加除：非開示
見直し・取り下げの理由
日本発海外旅行市場の回復遅れ、直近の中東情勢の緊迫長期化、および燃油サーチャージの高騰に伴う新規予約の鈍化等、影響を総合的に勘案し、2026年10月期通期業績予想を修正。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2027-2030年10月期）／HIS Group Vision 2030 |
| 計画期間 | 2027年10月期から2030年10月期までの4カ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,731億円（FY2025実績→FY2030目標） → 5,000億円（FY2025実績→FY2030目標）（34.0%） |
| 営業利益目標 | 116億円（FY2025実績→FY2030目標） → 250億円（FY2025実績→FY2030目標）（115.5%） |
| 営業利益率目標 | 3.1%（FY2025実績→FY2030目標） → 5%（FY2025実績→FY2030目標）（61.3%） |
| ROE目標 | 非開示 → 20% |
| ROIC目標 | 非開示 → 7% |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向25％以上。対象期間は2027年10月期から2030年10月期。DOEは非開示。 |
| 投資計画の総額 | 100億円の積極的な成長投資を計画（FY2026-2030） |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略的M&A / 金額 100億円 / 期間 FY2026-2030 |
| セグメント別目標 | セグメント コア領域 / 売上高 3,100億円 / 営業利益 200億円 / 対象 FY2030、セグメント ネクストコア領域 / 売上高 2,500億円 / 営業利益 150億円 / 対象 FY2030、セグメント グロース領域 / 売上高 300億円 / 営業利益 30億円 / 対象 FY2030、セグメント 調整・消去等 / 売上高 -900億円 / 営業利益 -130億円 / 対象 FY2030 |
| 非財務目標 | 指標 従業員数（フルタイム当量） / 目標値 13,760人 / 時期 FY2030、指標 国内旅行領域における年間顧客接点数（沖縄の送客・着地合計） / 目標値 1,000,000人 / 時期 非開示、指標 取引自治体数 / 目標値 1,000自治体 / 時期 非開示、指標 BTM取引社数 / 目標値 2,500社 / 時期 非開示、指標 グローバル受客拠点数 / 目標値 50拠点 / 時期 2030年まで、指標 コア事業の業務工数削減 / 目標値 40%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 CRM・AXによる粗利額創出 / 目標値 20億円 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 日本発海外旅行市場をコロナ禍前同等水準へ回復させるには、2030年に向けて年次成長率6.4％が必要。、グローバル市場はFY2025からFY2030の5カ年で15.2億人から20.1億人へ成長（132％）。、宿泊（国内）市場はFY2025からFY2030の5カ年で11.7兆円から14.6兆円へ成長（125％）。、市場規模・成長率は各種外部公表データに当社の仮説・予測を織り交ぜて算出。実際の市場環境は予測と異なる場合がある。 |
| 重点施策 | ハイパーパーソナライゼーションによるLTV最大化と生産性向上、グローバルネットワークを活用した事業拡大と新ビジネスモデルの構築、Ｍ&Ａ･投資･提携による｢新規領域への参入｣と｢既存事業の拡大｣、HIS Group Value を体現し成長し続ける多様な人財の活躍、持続的な成長を支える攻めのグループガバナンス体制の確立 |
| 前計画の実績 | FY2024 売上高 3,500 / 営業利益 90 / FY2025 売上高 3,900 / 営業利益 120 / FY2026 売上高 4,300 / 営業利益 180 → FY2024 売上高 3,433 / 営業利益 108 / 区分 実績 / FY2025 売上高 3,731 / 営業利益 116 / 区分 実績 / FY2026 売上高 4,200 / 営業利益 120 / 区分 実績・見通し（FY2024 売上高 -1.9% / 営業利益 20.0% / FY2025 売上高 -4.3% / 営業利益 -3.3% / FY2026 売上高 -2.3% / 営業利益 -33.3%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 日本発海外旅行市場の回復遅れ、直近の中東情勢の緊迫長期化、および燃油サーチャージの高騰に伴う新規予約の鈍化等、影響を総合的に勘案し、2026年10月期通期業績予想を修正。 |
| 対象市場の規模 | 市場 グローバル市場 / 規模 15.2億人→20.1億人 / 成長率 5カ年で132％（FY2025→FY2030） / 出典 各種外部公表データに当社の仮説・予測を織り交ぜて算出、市場 宿泊（国内）市場 / 規模 11.7兆円→14.6兆円 / 成長率 5カ年で125％（FY2025→FY2030） / 出典 各種外部公表データに当社の仮説・予測を織り交ぜて算出、市場 金融市場 / 規模 約30兆円 / 成長率 非開示 / 出典 日本の名目GDPの約5％（2025年）、市場 生成AI市場 / 規模 約1.8兆円（2030年予測） / 成長率 非開示 / 出典 非開示、市場 EC市場 / 規模 約15.2兆円（2030年予測） / 成長率 非開示 / 出典 非開示、市場 MICE新・拡大市場 / 規模 約6,000億円 / 成長率 非開示 / 出典 各種外部公表データに当社の仮説・予測を織り交ぜて算出 |
| 認識するリスク | 地政学リスクによる旅行需要の減少、予約チャネルの多様化による旅行会社シェア低下と既存ビジネスの売上伸び悩み、旅行需要のシュリンクと消費者支出先の旅行以外への分散、AIによる旅行会社の提案・コンサルティング価値の代替、日本市場の成長限界、少子化、日本発海外旅行の回復鈍化、人手不足による機会損失・コスト増と収益性悪化、海外アウトバウンド事業におけるカントリーリスク、ハイパーインフレによるコスト増、前回からの加除：非開示 |
| 取締役会決議日 | 2026年6月12日 |
| 公表日 | 2026年6月12日 |
この書類が述べていない項目（4件）
当期純利益目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。世界的な物価高騰、国際秩序の揺らぎ、AI技術の発展によるビジネスの変革や消費者需要の変化など、即応性が求められるビジネス環境にあるため。旅行事業で培ってきた基盤や強みを活かし、既存の枠組みを越え、多様な事業がシナジーを生むポートフォリオを構築することで、持続可能な成長と企業価値の向上を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。