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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。HISグループにおける再発防止策実施の進捗報告
対象となる主体
株式会社エイチ・アイ・エスおよびHISグループ各社
対象拠点・対象製品
HISグループ全体、国内および海外の子会社
発生2025年6月13日
（再発防止策の進捗状況の報告時点）
同日この開示2025年6月13日
会社は、発生した当日にこの書類で開示しています。
原因
雇用調整助成金等において一部、不正・不適正受給があったこと
会社の対応
調査体制
子会社ガバナンス検討委員会を取締役会の諮問委員会として立ち上げ。独立社外取締役監査等委員を委員長とし、専門家の助言も取り入れている。
再発防止策
コンプライアンス意識の醸成；グループガバナンスの強化；公的助成金の申請における内部統制の見直し；労務管理の徹底；内部通報制度の周知及び活用の促進；内部監査体制の見直し
役員の責任
不正と認められた子会社役員の一部変更をおこなった。報酬減額、辞任その他の処分内容は非開示。
今後の見通し
子会社ガバナンス検討委員会の活動や関連部署での検討、改善を引き続きおこなう。各階層向け研修、管理体制、内部統制、労務管理、内部通報制度、内部監査体制の整備・運用を継続する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事象の名称 | HISグループにおける再発防止策実施の進捗報告 |
| 発生日 | 2025年6月13日（再発防止策の進捗状況の報告時点） |
| 対象となる主体 | 株式会社エイチ・アイ・エスおよびHISグループ各社 |
| 対象拠点・対象製品 | HISグループ全体、国内および海外の子会社 |
| 原因 | 雇用調整助成金等において一部、不正・不適正受給があったこと |
| 調査体制 | 子会社ガバナンス検討委員会を取締役会の諮問委員会として立ち上げ。独立社外取締役監査等委員を委員長とし、専門家の助言も取り入れている。 |
| 再発防止策 | コンプライアンス意識の醸成；グループガバナンスの強化；公的助成金の申請における内部統制の見直し；労務管理の徹底；内部通報制度の周知及び活用の促進；内部監査体制の見直し |
| 役員の責任 | 不正と認められた子会社役員の一部変更をおこなった。報酬減額、辞任その他の処分内容は非開示。 |
| 今後の見通し | 子会社ガバナンス検討委員会の活動や関連部署での検討、改善を引き続きおこなう。各階層向け研修、管理体制、内部統制、労務管理、内部通報制度、内部監査体制の整備・運用を継続する。 |
この書類が述べていない項目（16件）
認知日・通知受領日業績への影響額計上する会計期間業績予想への影響訴訟・手続きの種類裁判所・当局原告被告提訴日・処分日請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額停止した業務再開予定日異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合続報の予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社グループで雇用調整助成金等の一部に不正・不適正受給があったため、再発防止と信頼回復に取り組んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。