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会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
子会社ガバナンス検討委員会リスク・コンプライアンス委員会
今回の変更点
取締役会の諮問機関として、社外取締役を委員長とする時限的な子会社ガバナンス検討委員会を設置した。リスク・コンプライアンス委員会を課題別委員会から諮問委員会へ変更した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 子会社ガバナンス検討委員会（社外取締役が委員長。社外委員の割合は非開示）、リスク・コンプライアンス委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会の諮問機関として、社外取締役を委員長とする時限的な子会社ガバナンス検討委員会を設置した。リスク・コンプライアンス委員会を課題別委員会から諮問委員会へ変更した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。雇用調整助成金等の受給に関する問題への対処と再発防止策の推進、子会社の統治方針の見直し、グループガバナンスの強化を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。