読む価値
17軽微
5項目のうち2項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
リスク・コンプライアンス委員会
今回の変更点
前回報告以降、取締役会資料・議事録の収集・保管フローの見直し、取締役会規程・付議事項の再確認、グループ内監査役等連絡会の設置、親会社への有事報告の共有、助成金申請の監査、内部通報制度の導入会社拡大、IT統制・情報セキュリティ研修の実施・拡大を進めた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | リスク・コンプライアンス委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 前回報告以降、取締役会資料・議事録の収集・保管フローの見直し、取締役会規程・付議事項の再確認、グループ内監査役等連絡会の設置、親会社への有事報告の共有、助成金申請の監査、内部通報制度の導入会社拡大、IT統制・情報セキュリティ研修の実施・拡大を進めた。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2021年12月に発覚した子会社によるGo To トラベル不正受給問題により、グループ内のコンプライアンス意識の欠如や関係会社管理体制上の課題が露呈したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。