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委員会1
リスク・コンプライアンス委員会
今回の変更点
コンプライアンス・リスク管理研修、リスク・コンプライアンス委員会での進捗共有、子会社役員任命の再検討・既任命者の見直し、関係会社管理規定の報告義務化、内部監査の頻度向上・報告フロー改善・担当人員増強・データ分析活用、内部通報制度のグループ横断化、IT統制・セキュリティ基準教育などを進めている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | リスク・コンプライアンス委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | コンプライアンス・リスク管理研修、リスク・コンプライアンス委員会での進捗共有、子会社役員任命の再検討・既任命者の見直し、関係会社管理規定の報告義務化、内部監査の頻度向上・報告フロー改善・担当人員増強・データ分析活用、内部通報制度のグループ横断化、IT統制・セキュリティ基準教育などを進めている。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。子会社によるGo To トラベル不正受給問題を受け、グループ内のコンプライアンス意識の欠如、親会社と子会社間の情報共有不足、関係会社管理体制の甘さを改善し、ガバナンス体制を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。