読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
16
社（重要な国内外の子会社）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
リスク・コンプライアンス委員会
今回の変更点
リスク管理責任者の専任、関係会社管理規程の見直し、リスク管理室への速やかな報告の規定化、関与した2社の代表取締役人事、助成金受給監査、グループ横断型内部通報制度、IT統制の改善に着手・実施した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | リスク・コンプライアンス委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | リスク管理責任者の専任、関係会社管理規程の見直し、リスク管理室への速やかな報告の規定化、関与した2社の代表取締役人事、助成金受給監査、グループ横断型内部通報制度、IT統制の改善に着手・実施した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。子会社によるGo To トラベル不正受給問題を受け、グループ各社のコンプライアンス意識の乏しさや、親子間で適切な情報共有が行われていなかった関係会社管理体制を見直し、再発を防止するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。