読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
700
億円以上（FY2028営業利益目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+284.1%
基準 528目標2,028億円
ROE+3.0pt
基準 2,025目標2,028%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか営業利益：最高益（528億円）の更新を目指す／ROE：8%以上を目標とする → 営業利益：FY2025 646億円／ROE：FY2025 9.3%+283.5%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額1,600億円程度（成長投資1,200億円程度および不動産関連投資400億円程度）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 1,200億円程度、分野 コンテンツ・IP領域のM&Aや戦略出資等 / 金額 1,000億円、分野 新規シネコン出店・既存館への設備投資・デジタル関連投資 / 金額 200億円、分野 不動産関連投資 / 金額 400億円程度、分野 コンテンツの企画・製作、IP創出 / 金額 約700億円、分野 ゴジラIPの開発・展開 / 金額 約150億円、分野 TOHO-ONEプロジェクト / 金額 約50億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針年間85円の配当を下限に、配当性向35%以上かつ機動的な自己株式取得を実施。対象期間は中期経営計画2028（FY2026-2028）。DOEの記載はなし。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針キャッシュフローと投資の進捗状況を勘案しながら機動的に実施
重点施策
01少数精鋭から精鋭多数への転換
02人材獲得の強化
03人材育成の拡充
04人事制度の刷新
05ブランド戦略の推進
06自社企画・製作の推進
07世界を目指した実写企画開発の促進
08配給ラインナップのさらなる拡充
09選ばれるＴＯＨＯシネマズに
10製作の強化
11海外の強化
12ファンビジネスの追求
13ゲーム開発の促進
14東宝演劇ブランドの継承とさらなる飛躍
15興行力強化のためのマーケティング施策
16海外でのプレゼンス向上と作品調達力の強化
17既存物件の収益向上と物件ポートフォリオの見直し
18再開発事業の推進
19新規物件取得の抑制
20TOHO-ONE プロジェクト
21サステナビリティ経営の推進
セグメント別目標セグメント 映画事業 / 指標 グループ年間興収 / 目標 1,000億円超 / 時期 恒常的、セグメント IP・アニメ事業 / 指標 営業利益 / 目標 2025年2月期対比200%以上 / 時期 2032年まで
非財務目標指標 東宝株式会社の人材採用 / 目標 3年間で約200名（新卒60名、キャリア140名想定） / 時期 中期経営計画2028の3年間、指標 一人当たり教育研修費 / 目標 2025年2月期対比300%UP / 時期 非開示、指標 TOHO animationの年間放送本数 / 目標 30クール（2025年2月期14クール） / 時期 2032年まで、指標 TOHO animationの人員数 / 目標 120名（2025年2月期約60名から倍増） / 時期 2032年まで、指標 自社製作作品の供給能力 / 目標 年約10本（前中計期間の2倍） / 時期 2032年まで、指標 CO2排出量 / 目標 2017年度比50%削減 / 時期 2030年度まで、指標 CO2排出量 / 目標 実質排出量ゼロ / 時期 2050年度まで、指標 創出するエンタテインメントのタイトル数 / 目標 約200タイトル / 時期 中期経営計画2028の3年間
会社が挙げているリスク
経済情勢、市場環境等の様々な要因
見直し・取り下げの理由
長期ビジョン2032で掲げた「長期ビジョン2032」の成長ストーリーを踏襲しながら、次の3年間は「成長投資と変革を継続する期間」と位置づけるため。また、映画「ゴジラ-1.0」、アニメ「呪術廻戦」、舞台「千と千尋の神隠し」などを通じて、東宝が生み出したエンタテインメントが世界中のお客様の心を動かすことができるという自信と確信を得たため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2028 |
| 計画期間 | FY2026-2028 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 最高益（528億円）の更新を目指す → 700億円以上（FY2028までに達成） |
| ROE目標 | 8%以上を目標とする（中期経営計画2025） → 9%以上（中期経営計画2028） |
| 配当性向・DOEの方針 | 年間85円の配当を下限に、配当性向35%以上かつ機動的な自己株式取得を実施。対象期間は中期経営計画2028（FY2026-2028）。DOEの記載はなし。 |
| 自己株式取得の方針 | キャッシュフローと投資の進捗状況を勘案しながら機動的に実施 |
| 投資計画の総額 | 1,600億円程度（成長投資1,200億円程度および不動産関連投資400億円程度） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 1,200億円程度、分野 コンテンツ・IP領域のM&Aや戦略出資等 / 金額 1,000億円、分野 新規シネコン出店・既存館への設備投資・デジタル関連投資 / 金額 200億円、分野 不動産関連投資 / 金額 400億円程度、分野 コンテンツの企画・製作、IP創出 / 金額 約700億円、分野 ゴジラIPの開発・展開 / 金額 約150億円、分野 TOHO-ONEプロジェクト / 金額 約50億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 映画事業 / 指標 グループ年間興収 / 目標 1,000億円超 / 時期 恒常的、セグメント IP・アニメ事業 / 指標 営業利益 / 目標 2025年2月期対比200%以上 / 時期 2032年まで |
| 非財務目標 | 指標 東宝株式会社の人材採用 / 目標 3年間で約200名（新卒60名、キャリア140名想定） / 時期 中期経営計画2028の3年間、指標 一人当たり教育研修費 / 目標 2025年2月期対比300%UP / 時期 非開示、指標 TOHO animationの年間放送本数 / 目標 30クール（2025年2月期14クール） / 時期 2032年まで、指標 TOHO animationの人員数 / 目標 120名（2025年2月期約60名から倍増） / 時期 2032年まで、指標 自社製作作品の供給能力 / 目標 年約10本（前中計期間の2倍） / 時期 2032年まで、指標 CO2排出量 / 目標 2017年度比50%削減 / 時期 2030年度まで、指標 CO2排出量 / 目標 実質排出量ゼロ / 時期 2050年度まで、指標 創出するエンタテインメントのタイトル数 / 目標 約200タイトル / 時期 中期経営計画2028の3年間 |
| 重点施策 | 少数精鋭から精鋭多数への転換、人材獲得の強化、人材育成の拡充、人事制度の刷新、ブランド戦略の推進、自社企画・製作の推進、世界を目指した実写企画開発の促進、配給ラインナップのさらなる拡充、選ばれるＴＯＨＯシネマズに、製作の強化、海外の強化、ファンビジネスの追求、ゲーム開発の促進、東宝演劇ブランドの継承とさらなる飛躍、興行力強化のためのマーケティング施策、海外でのプレゼンス向上と作品調達力の強化、既存物件の収益向上と物件ポートフォリオの見直し、再開発事業の推進、新規物件取得の抑制、TOHO-ONE プロジェクト、サステナビリティ経営の推進 |
| 前計画の実績 | 営業利益：最高益（528億円）の更新を目指す／ROE：8%以上を目標とする → 営業利益：FY2025 646億円／ROE：FY2025 9.3% |
| 見直し・取り下げの理由 | 長期ビジョン2032で掲げた「長期ビジョン2032」の成長ストーリーを踏襲しながら、次の3年間は「成長投資と変革を継続する期間」と位置づけるため。また、映画「ゴジラ-1.0」、アニメ「呪術廻戦」、舞台「千と千尋の神隠し」などを通じて、東宝が生み出したエンタテインメントが世界中のお客様の心を動かすことができるという自信と確信を得たため。 |
| 認識するリスク | 経済情勢、市場環境等の様々な要因 |
| 公表日 | 2025年4月14日 |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期ビジョン2032の成長ストーリーを踏襲しながら、次の3年間を「成長投資と変革を継続する期間」と位置づけ、世界中のファンから愛されるエンタテインメント企業を目指すため。前中計の3年間で、世界でコンテンツ・IPを展開できるという自信と確信を得たことも挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。