読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
34.5
営業利益YoY成長率（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+25.0%
基準 4,068目標5,086百万円
営業利益+34.4%
基準 1,136目標1,527百万円
営業利益率+2.1pt
基準 27.9目標30%
当期純利益+30.3%
基準 745目標971百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE27.3% → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 4,008 / 営業利益 1,127 / 当期純利益 765 → 売上高 4,068 / 営業利益 1,136 / 当期純利益 745（売上高 +1.5% / 営業利益 +0.8% / 当期純利益 -2.6%）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針27/9期の期末配当金として初配12.00円を計画。株主資本DOE2.0%を目安とし、累進配当を行う方針。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01エンタープライズ顧客との取引拡大を加速する
02ミドル層を厚くし、トップクリエイターを継続的に輩出する土壌をつくる
03財務健全性を確保しつつ、規律あるM&Aで非連続成長を目指す
04株主還元
セグメント別目標セグメント ビジネスグロース事業 / 売上高目標 3,624百万円 / 利益目標 非開示、セグメント クリエイターグロース事業 / 売上高目標 1,462百万円 / 利益目標 非開示
対象市場の規模市場 国内ビジネスグロース市場 / 規模 2016年2.0兆円、2025年5.5兆円 / 成長率 実績CAGR（2016→2025年）+12.0% / 出典 IDCの国内コンサルティングサービス市場、電通『日本の広告費』を当社が合算、市場 国内クリエイターエコノミー市場 / 規模 2021年1.4兆円、2024年2.1兆円 / 成長率 実績CAGR（2021→2024年）+15.5% / 出典 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング『国内クリエイターエコノミーに関する調査結果』、市場 国内ライブコマース市場 / 規模 2021年286億円、2027年3,152億円（推計） / 成長率 推計CAGR（2021→2027年）+49.2% / 出典 株式会社デジタルコマース総合研究所の推計値
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 27/9期 会社計画／成長戦略と経営方針 |
| 計画期間 | 27/9期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,068百万円 → 5,086百万円（+25.0%） |
| 営業利益目標 | 1,136百万円 → 1,527百万円（+34.5%） |
| 営業利益率目標 | 27.9% → 30%（+2.1ppt） |
| 当期純利益目標 | 745百万円 → 971百万円（+30.3%（算出）） |
| ROE目標 | 27.3% → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 27/9期の期末配当金として初配12.00円を計画。株主資本DOE2.0%を目安とし、累進配当を行う方針。 |
| セグメント別目標 | セグメント ビジネスグロース事業 / 売上高目標 3,624百万円 / 利益目標 非開示、セグメント クリエイターグロース事業 / 売上高目標 1,462百万円 / 利益目標 非開示 |
| 重点施策 | エンタープライズ顧客との取引拡大を加速する、ミドル層を厚くし、トップクリエイターを継続的に輩出する土壌をつくる、財務健全性を確保しつつ、規律あるM&Aで非連続成長を目指す、株主還元 |
| 前計画の実績 | 売上高 4,008 / 営業利益 1,127 / 当期純利益 765 → 売上高 4,068 / 営業利益 1,136 / 当期純利益 745（売上高 +1.5% / 営業利益 +0.8% / 当期純利益 -2.6%） |
| 対象市場の規模 | 市場 国内ビジネスグロース市場 / 規模 2016年2.0兆円、2025年5.5兆円 / 成長率 実績CAGR（2016→2025年）+12.0% / 出典 IDCの国内コンサルティングサービス市場、電通『日本の広告費』を当社が合算、市場 国内クリエイターエコノミー市場 / 規模 2021年1.4兆円、2024年2.1兆円 / 成長率 実績CAGR（2021→2024年）+15.5% / 出典 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング『国内クリエイターエコノミーに関する調査結果』、市場 国内ライブコマース市場 / 規模 2021年286億円、2027年3,152億円（推計） / 成長率 推計CAGR（2021→2027年）+49.2% / 出典 株式会社デジタルコマース総合研究所の推計値 |
| 公表日 | 2026年11月 |
この書類が述べていない項目（11件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。AIの普及により競争優位性の源泉が経営資源の「量」から「使い方」へ移行する中、当社のFDE型の顧客支援とデータに基づく組織運営を活かし、エンタープライズ顧客との取引拡大を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。