読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年４月１日着任する人
2件就任予定日2026年４月１日付
佐上 峻作
前職代表取締役社長
新役職代表取締役会長
矢吹 明大
前職取締役副社長
新役職代表取締役社長
生年月日佐上 峻作 1991年２月25日 / 矢吹 明大 1986年12月22日
入社年佐上 峻作 2018年 / 矢吹 明大 2019年
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。退任する人
1件退任日2026年４月１日
佐上 峻作異動先あり
旧役職代表取締役社長
新役職代表取締役会長
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
代表取締役会長として取締役会に残る
異動の理由
当社グループの成長をさらに加速させるため、グループ全体の戦略を担うホールディングス機能と、各事業を推進する執行機能の役割をより明確化し、本格的なホールディングス経営を推進いたします。
組織変更の内容
グループ全体の戦略を担うホールディングス機能と、各事業を推進する執行機能の役割をより明確化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年４月１日 |
| 就任予定日 | 2026年４月１日付 |
| 退任日 | 2026年４月１日 |
| 新任者の氏名 | 佐上 峻作、矢吹 明大 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役会長、代表取締役社長 |
| 新任者の前職 | 代表取締役社長、取締役副社長 |
| 新任者の生年月日 | 佐上 峻作 1991年２月25日 / 矢吹 明大 1986年12月22日 |
| 新任者の入社年 | 佐上 峻作 2018年 / 矢吹 明大 2019年 |
| 退任者の氏名 | 佐上 峻作 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役社長 |
| 退任者の新役職 | 代表取締役会長 |
| 続投の有無 | 代表取締役会長として取締役会に残る |
| 異動の理由 | 当社グループの成長をさらに加速させるため、グループ全体の戦略を担うホールディングス機能と、各事業を推進する執行機能の役割をより明確化し、本格的なホールディングス経営を推進いたします。 |
| 組織変更の内容 | グループ全体の戦略を担うホールディングス機能と、各事業を推進する執行機能の役割をより明確化 |
この書類が述べていない項目（7件）
新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社グループの成長をさらに加速させるため、グループ全体の戦略を担うホールディングス機能と、各事業を推進する執行機能の役割をより明確化し、本格的なホールディングス経営を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。