読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1.5
倍（2030年代半ばのグループ全体の事業規模）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01エネルギー事業者としての進化 ～多様なエネルギーを、より多くのお客さまへ～
02多様な価値の創造 ～くらしやビジネスに、より良い今と未来を～
03社会課題解決の推進 ～SDGs達成への貢献、さらにその先も続く未来へ～
04事業ポートフォリオの変革
05全社一丸となった挑戦
計画の前提エネルギーを取り巻く「5つのD」（脱炭素化、人口減少・過疎化、分散化、制度改革、デジタル化）およびサステナビリティに対する要請の高まり
非財務目標指標名 カーボンニュートラル / 目標値 実現 / 時期 2050年、指標名 グループ全体の事業規模 / 目標値 足元の1.5倍以上 / 時期 2030年代半ば
会社が挙げているリスク
潜在的なリスクや不確実性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 東邦ガスグループビジョン |
| 計画期間 | 2022年から2050年（中間地点：2030年代半ば） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標名 カーボンニュートラル / 目標値 実現 / 時期 2050年、指標名 グループ全体の事業規模 / 目標値 足元の1.5倍以上 / 時期 2030年代半ば |
| 計画の前提 | エネルギーを取り巻く「5つのD」（脱炭素化、人口減少・過疎化、分散化、制度改革、デジタル化）およびサステナビリティに対する要請の高まり |
| 重点施策 | エネルギー事業者としての進化 ～多様なエネルギーを、より多くのお客さまへ～、多様な価値の創造 ～くらしやビジネスに、より良い今と未来を～、社会課題解決の推進 ～SDGs達成への貢献、さらにその先も続く未来へ～、事業ポートフォリオの変革、全社一丸となった挑戦 |
| 認識するリスク | 潜在的なリスクや不確実性 |
| 公表日 | 2022年3月31日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2050年カーボンニュートラル実現に向けた動き、コロナ禍を契機とした急速なデジタルシフト、導管部門の分社化など、事業環境と体制が大きく変化する中で、社員が共通認識に立ち新たな時代を切り拓けるよう、2050年の社会像と2030年代半ばの目指す姿を示すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。