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15
兆円（2026-2040年度の累計投資額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE-39.3pt
基準 11.3目標-28%
ROIC-33.5pt
基準 5.5目標-28%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
当期純利益非開示 → 2,700億円以上（26-28年度平均）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2025年度目標：経常利益3,600億円以上、FCF3,000億円以上（21-25年度累計）および1,000億円以上（2025年度）、自己資本比率28.0%以上、ROA4.4%以上、ROIC4.3%以上、ROE11.0%程度 → 2025年度実績：経常利益5,185億円、FCF6,281億円（21-25年度累計）および804億円（2025年度）、自己資本比率35.1%、ROA5.8%、ROIC5.7%、ROE11.7%+74.5%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額2026-2040年度累計15兆円、2026-2028年度累計2.5兆円（維持投資1.5兆円、成長投資1.0兆円）
分野別の投資額分野 安全・安定供給のための維持投資 / 投資額 1.5兆円（26-28年度累計）、分野 成長投資 / 投資額 1.0兆円（26-28年度累計）、分野 エネルギー成長投資 / 投資額 8,000億円（26-28年度累計）、分野 情報通信成長投資 / 投資額 1,000億円（26-28年度累計）、分野 不動産成長投資 / 投資額 1,000億円（26-28年度累計）、分野 国内エネルギー火力・再エネ開発 / 投資額 5,000億円（26-28年度累計）、分野 海外エネルギー再エネ・蓄電池・送配電 / 投資額 1,000億円（26-28年度累計）、分野 蓄電所事業 / 投資額 200億円（26-28年度累計）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向25～35%を目安に、配当の維持または増配に努める。対象期間は向こう3年間（26-28年度）。株主還元は26-28年度累計2,700億円以上。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本構成および市場環境等を踏まえて、機動的な選択肢として保持する。
重点施策
01需要増加と脱炭素化ニーズに応える電源基盤の確立
02お客さまニーズに応える最適なソリューションの提供
03強靭な電力ネットワーク構築による安全・安定供給
04AI時代の社会を支えるデジタルインフラの構築
05産業と暮らし、地域の営みを支える不動産開発
06お客さまや社会のニーズを先取りした事業の探索と事業化
07地域との共創による事業展開
08事業の持続性を高める人財基盤の強化
09AIの利活用によるサービス創出と業務の再構築
10バランスシートマネジメント
11資本効率を重視した規律ある成長投資
12資産入替の取組み
計画の前提各年度ともに原子力利用率70%程度、全日本原油CIF価格70$/b程度、為替レート（インターバンク）155円程度を前提に算定。これらの水準は2026年2月以降の中東情勢の変化を反映していない。
セグメント別目標セグメント エネルギー / 26-28年度平均ROIC 3.3%以上 / 2040年度ROIC 7%以上 / 26-28年度平均経常利益 1,350億円（参考：関西電力600億円）、セグメント 送配電 / 26-28年度平均ROIC 2.5%以上 / 2040年度ROIC 4%以上 / 26-28年度平均経常利益 550億円、セグメント 情報通信 / 26-28年度平均ROIC 12.0%以上 / 2040年度ROIC 13%以上 / 26-28年度平均経常利益 450億円、セグメント 不動産 / 26-28年度平均ROIC 3.4%以上 / 2040年度ROIC 5%以上 / 26-28年度平均経常利益 350億円、セグメント 関西電力グループ / 26-28年度平均ROIC 3.3%以上 / 2040年度ROIC 非開示 / 26-28年度平均経常利益 2,700億円
非財務目標指標 発電設備容量 / 目標値 3割増 / 時期 2040年、指標 GHG排出量（Scope1、2） / 目標値 2013年度比80%削減 / 時期 2040年、指標 コネクティビティDC / 目標値 3地点以上 / 時期 2040年、指標 海底ケーブル / 目標値 複数案件 / 時期 2040年、指標 HSDC総受電容量 / 目標値 900MW / 時期 2035年まで、指標 水素取扱量の全国シェア / 目標値 3割 / 時期 2040年、指標 DX人財 / 目標値 6,000人 / 時期 向こう3年間、指標 高度DX人財 / 目標値 70人 / 時期 向こう3年間
対象市場の規模市場規模 非開示 / 成長率 非開示 / 出典 全国電力需要の見通しについて、電力広域的運営推進機関の「全国及び供給区域ごとの需要想定（2024年度）」「全国及び供給区域ごとの需要想定（2025年度）」「全国及び供給区域ごとの需要想定（2026年度）」を掲載
会社が挙げているリスク
地政学リスク
インフレ
金利上昇
人口減少
サプライチェーンの脆弱化
設備の高経年化
機器供給・施工力の脆弱化
見直し・取り下げの理由
地政学リスク、インフレや金利上昇、人口減少、サプライチェーンの脆弱化等が同時に進行する一方、DXやAIの進展により産業構造が変化し、電力需要は中長期で増加する可能性が高まっているため。設備の高経年化やサプライチェーンの脆弱化といった課題も顕在化している。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 関西電力グループ 経営計画２０２６ |
| 計画期間 | 向こう3年間（2026-2028年度）、2040年に向けた取組み（2026-2040年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 2,700億円以上（26-28年度平均） |
| ROE目標 | 11.3%（2025年度実績） → 8.0%以上（26-28年度平均） |
| ROIC目標 | 5.5%（2025年度実績） → 3.3%以上（26-28年度平均） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向25～35%を目安に、配当の維持または増配に努める。対象期間は向こう3年間（26-28年度）。株主還元は26-28年度累計2,700億円以上。 |
| 自己株式取得の方針 | 資本構成および市場環境等を踏まえて、機動的な選択肢として保持する。 |
| 投資計画の総額 | 2026-2040年度累計15兆円、2026-2028年度累計2.5兆円（維持投資1.5兆円、成長投資1.0兆円） |
| 分野別の投資額 | 分野 安全・安定供給のための維持投資 / 投資額 1.5兆円（26-28年度累計）、分野 成長投資 / 投資額 1.0兆円（26-28年度累計）、分野 エネルギー成長投資 / 投資額 8,000億円（26-28年度累計）、分野 情報通信成長投資 / 投資額 1,000億円（26-28年度累計）、分野 不動産成長投資 / 投資額 1,000億円（26-28年度累計）、分野 国内エネルギー火力・再エネ開発 / 投資額 5,000億円（26-28年度累計）、分野 海外エネルギー再エネ・蓄電池・送配電 / 投資額 1,000億円（26-28年度累計）、分野 蓄電所事業 / 投資額 200億円（26-28年度累計） |
| セグメント別目標 | セグメント エネルギー / 26-28年度平均ROIC 3.3%以上 / 2040年度ROIC 7%以上 / 26-28年度平均経常利益 1,350億円（参考：関西電力600億円）、セグメント 送配電 / 26-28年度平均ROIC 2.5%以上 / 2040年度ROIC 4%以上 / 26-28年度平均経常利益 550億円、セグメント 情報通信 / 26-28年度平均ROIC 12.0%以上 / 2040年度ROIC 13%以上 / 26-28年度平均経常利益 450億円、セグメント 不動産 / 26-28年度平均ROIC 3.4%以上 / 2040年度ROIC 5%以上 / 26-28年度平均経常利益 350億円、セグメント 関西電力グループ / 26-28年度平均ROIC 3.3%以上 / 2040年度ROIC 非開示 / 26-28年度平均経常利益 2,700億円 |
| 非財務目標 | 指標 発電設備容量 / 目標値 3割増 / 時期 2040年、指標 GHG排出量（Scope1、2） / 目標値 2013年度比80%削減 / 時期 2040年、指標 コネクティビティDC / 目標値 3地点以上 / 時期 2040年、指標 海底ケーブル / 目標値 複数案件 / 時期 2040年、指標 HSDC総受電容量 / 目標値 900MW / 時期 2035年まで、指標 水素取扱量の全国シェア / 目標値 3割 / 時期 2040年、指標 DX人財 / 目標値 6,000人 / 時期 向こう3年間、指標 高度DX人財 / 目標値 70人 / 時期 向こう3年間 |
| 計画の前提 | 各年度ともに原子力利用率70%程度、全日本原油CIF価格70$/b程度、為替レート（インターバンク）155円程度を前提に算定。これらの水準は2026年2月以降の中東情勢の変化を反映していない。 |
| 重点施策 | 需要増加と脱炭素化ニーズに応える電源基盤の確立、お客さまニーズに応える最適なソリューションの提供、強靭な電力ネットワーク構築による安全・安定供給、AI時代の社会を支えるデジタルインフラの構築、産業と暮らし、地域の営みを支える不動産開発、お客さまや社会のニーズを先取りした事業の探索と事業化、地域との共創による事業展開、事業の持続性を高める人財基盤の強化、AIの利活用によるサービス創出と業務の再構築、バランスシートマネジメント、資本効率を重視した規律ある成長投資、資産入替の取組み |
| 前計画の実績 | 2025年度目標：経常利益3,600億円以上、FCF3,000億円以上（21-25年度累計）および1,000億円以上（2025年度）、自己資本比率28.0%以上、ROA4.4%以上、ROIC4.3%以上、ROE11.0%程度 → 2025年度実績：経常利益5,185億円、FCF6,281億円（21-25年度累計）および804億円（2025年度）、自己資本比率35.1%、ROA5.8%、ROIC5.7%、ROE11.7% |
| 見直し・取り下げの理由 | 地政学リスク、インフレや金利上昇、人口減少、サプライチェーンの脆弱化等が同時に進行する一方、DXやAIの進展により産業構造が変化し、電力需要は中長期で増加する可能性が高まっているため。設備の高経年化やサプライチェーンの脆弱化といった課題も顕在化している。 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 非開示 / 成長率 非開示 / 出典 全国電力需要の見通しについて、電力広域的運営推進機関の「全国及び供給区域ごとの需要想定（2024年度）」「全国及び供給区域ごとの需要想定（2025年度）」「全国及び供給区域ごとの需要想定（2026年度）」を掲載 |
| 認識するリスク | 地政学リスク、インフレ、金利上昇、人口減少、サプライチェーンの脆弱化、設備の高経年化、機器供給・施工力の脆弱化 |
| 公表日 | 2026年4月30日 |
この書類が述べていない項目（6件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標資本コストPBR・株価に関する自己評価取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。地政学リスク、インフレや金利上昇、人口減少、サプライチェーンの脆弱化が進む一方、DXやAIの進展により産業構造が変化し、電力需要が中長期で増加する可能性が高まっているため。こうした環境下で、日本の持続的成長を支える強靭な社会基盤とS+3Eの重要性が高まっていると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。