読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1100
億円（2025年度経常利益目標の増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し（アップデート）ROE+1.0pt
基準 10目標11%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
ROIC非開示 → 4.3%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2021～2023年度の財務目標：経常利益1,000億円以上（3ヵ年平均）、FCF△500億円未満（3ヵ年平均）、自己資本比率20%以上、ROA1.5%以上（3ヵ年平均） → 実績：経常利益2,984億円（3ヵ年平均）、FCF1,049億円（3ヵ年平均）、自己資本比率25.2%、ROA3.7%程度（3ヵ年平均）+47.6%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 EX / 金額 1兆500億円 / 対象期間 2021-2025年度累計、分野 内、再エネ / 金額 3,400億円 / 対象期間 非開示、分野 VX / 金額 1,200億円 / 対象期間 2021-2025年度累計
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針財務体質の健全性を確保したうえで、安定的に配当を実施する。対象期間の数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01ゼロカーボンへの挑戦（EX）
02サービス・プロバイダーへの転換（VX）
03強靭な企業体質への改革（BX）
04内部統制強化
05組織風土改革
06安全・安定運転の継続
07原子力利用率の向上に向けた運用高度化
08火力発電の高効率化、ゼロカーボン化（水素混焼、CCS等）
09競争力強化による洋上風力の公募獲得
10多様な再エネ電源によるコーポレートPPAの推進
11分散型サービスプラットフォーム（E-Flow合同会社）を基盤としたVPP事業・系統用蓄電池事業・再エネアグリゲーション事業
12ゼロカーボンソリューション
13ハイパースケールデータセンター事業
14コネクティビティデータセンター事業
15既存のエネルギー事業領域にとらわれない新たな事業領域への挑戦
16多様な人財の確保と一人ひとりが活躍できる組織
17業務をゼロベースで再設計
18DX推進
19コスト構造改革
20自己資本の充実
計画の前提原子力7基体制の実現、資源価格・人件費の上昇、生成AIの実用化、地政学リスクの高まり、脱炭素化の加速など。数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント エネルギー事業 / 経常利益 2,750億円以上 / ROA 3.7%以上 / 年度 2025年度、セグメント 送配電事業 / 経常利益 100億円以上 / ROA 0.9%以上 / 年度 2025年度、セグメント 情報通信事業 / 経常利益 450億円以上 / ROA 11.5%以上 / 年度 2025年度、セグメント 生活・ビジネスソリューション事業 / 経常利益 300億円以上 / ROA 3.0%以上 / 年度 2025年度
会社が挙げているリスク
資源価格・人件費の上昇等、インフレの顕在化
人財の流動性の更なる高まり
働き方の一層の多様化
地政学リスクの高まり
市況のボラティリティ拡大
脱炭素化の潮流の一層の加速
再エネ公募案件における競争激化
潜在的なリスクや不確実性
見直し・取り下げの理由
原子力７基体制の実現やコスト構造改革等による収支の改善、2021～2023年度の財務目標は、いずれも達成。EX・VXの取組みを具現化、また、経営基盤強化に資するBXの取組みを強化し、更なる成長への道筋を確かなものとするため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 関西電力グループ中期経営計画（2021-2025） |
| 計画期間 | 2021-2025年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し（アップデート） |
| ROE目標 | 10%程度 → 11%程度 |
| ROIC目標 | 非開示 → 4.3%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 財務体質の健全性を確保したうえで、安定的に配当を実施する。対象期間の数値目標は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 EX / 金額 1兆500億円 / 対象期間 2021-2025年度累計、分野 内、再エネ / 金額 3,400億円 / 対象期間 非開示、分野 VX / 金額 1,200億円 / 対象期間 2021-2025年度累計 |
| セグメント別目標 | セグメント エネルギー事業 / 経常利益 2,750億円以上 / ROA 3.7%以上 / 年度 2025年度、セグメント 送配電事業 / 経常利益 100億円以上 / ROA 0.9%以上 / 年度 2025年度、セグメント 情報通信事業 / 経常利益 450億円以上 / ROA 11.5%以上 / 年度 2025年度、セグメント 生活・ビジネスソリューション事業 / 経常利益 300億円以上 / ROA 3.0%以上 / 年度 2025年度 |
| 計画の前提 | 原子力7基体制の実現、資源価格・人件費の上昇、生成AIの実用化、地政学リスクの高まり、脱炭素化の加速など。数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | ゼロカーボンへの挑戦（EX）、サービス・プロバイダーへの転換（VX）、強靭な企業体質への改革（BX）、内部統制強化、組織風土改革、安全・安定運転の継続、原子力利用率の向上に向けた運用高度化、火力発電の高効率化、ゼロカーボン化（水素混焼、CCS等）、競争力強化による洋上風力の公募獲得、多様な再エネ電源によるコーポレートPPAの推進、分散型サービスプラットフォーム（E-Flow合同会社）を基盤としたVPP事業・系統用蓄電池事業・再エネアグリゲーション事業、ゼロカーボンソリューション、ハイパースケールデータセンター事業、コネクティビティデータセンター事業、既存のエネルギー事業領域にとらわれない新たな事業領域への挑戦、多様な人財の確保と一人ひとりが活躍できる組織、業務をゼロベースで再設計、DX推進、コスト構造改革、自己資本の充実 |
| 前計画の実績 | 2021～2023年度の財務目標：経常利益1,000億円以上（3ヵ年平均）、FCF△500億円未満（3ヵ年平均）、自己資本比率20%以上、ROA1.5%以上（3ヵ年平均） → 実績：経常利益2,984億円（3ヵ年平均）、FCF1,049億円（3ヵ年平均）、自己資本比率25.2%、ROA3.7%程度（3ヵ年平均） |
| 見直し・取り下げの理由 | 原子力７基体制の実現やコスト構造改革等による収支の改善、2021～2023年度の財務目標は、いずれも達成。EX・VXの取組みを具現化、また、経営基盤強化に資するBXの取組みを強化し、更なる成長への道筋を確かなものとするため。 |
| 認識するリスク | 資源価格・人件費の上昇等、インフレの顕在化、人財の流動性の更なる高まり、働き方の一層の多様化、地政学リスクの高まり、市況のボラティリティ拡大、脱炭素化の潮流の一層の加速、再エネ公募案件における競争激化、潜在的なリスクや不確実性 |
| 公表日 | 2024年4月30日 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。原子力7基体制の実現やコスト構造改革等による収支の改善、2021～2023年度の財務目標の達成、資源価格・人件費の上昇等の経営環境の変化を踏まえ、EX・VXの取組みを具現化し、経営基盤強化に資するBXの取組みを強化して、更なる成長への道筋を確かなものとするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。