読む価値
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定分野別の投資額分野 EX（ゼロカーボンへの挑戦） / 金額 2022年度計画 2,700億円；中期経営計画累積 1兆500億円、分野 VX（サービス・プロバイダーへの転換） / 金額 2022年度計画 300億円；中期経営計画累積 1,200億円
重点施策
01原子力、再エネ、火力プラントの安全・安定運転の継続
02原子力のテロ等対処施設工事の完遂をはじめとする7基体制に向けた着実な推進
03原子燃料サイクルの着実な推進
04洋上風力の体制強化、国内外の洋上風力案件で得た知見・ノウハウの活用、他事業者との提携による開発加速
05お客さまの再エネニーズにお応えするコーポレートPPA事業の確立・拡大
06既設火力発電所を活用した水素混焼／専焼発電に向けた調査・検証
07電気と電化機器をパッケージにしたセットメニューの販売促進および対象機器の拡大
08脱炭素実現のワンストップソリューションである「ゼロカーボンパッケージ」の提供
09EV車両と充放電システム等をワンパッケージで提供するサービスの拡大
10データセンターに関する事業の拡大
11ZEH・ZEB開発の積極的な推進
12コスト構造改革のさらなる深化
13電力の安全・安定供給を前提とした、バリューアナリシスの推進による資機材の原価低減、工事の厳選と物量・単価の見直し
計画の前提ウクライナ情勢の影響や為替変動によるエネルギー市場の不確実性の高まり、脱炭素化の潮流の加速、デジタルインフラ整備の重要性の高まり
非財務目標指標 発電によるCO2排出量 / 目標値 2013年度比で半減 / 時期 2025年度
会社が挙げているリスク
景気後退の懸念
エネルギー市場の不確実性の高まり
ウクライナ情勢の影響
為替変動
燃料価格高騰
化石資源開発の抑制による資源価格の高騰
見直し・取り下げの理由
経営環境や昨年度の進捗状況を踏まえ、中期経営計画で掲げた3つの柱に沿った取組みを引き続き推進するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 関西電力グループ ２０２２年度計画 |
| 計画期間 | 2022年度（中期経営計画の対象期間は2021-2025年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 分野別の投資額 | 分野 EX（ゼロカーボンへの挑戦） / 金額 2022年度計画 2,700億円；中期経営計画累積 1兆500億円、分野 VX（サービス・プロバイダーへの転換） / 金額 2022年度計画 300億円；中期経営計画累積 1,200億円 |
| 非財務目標 | 指標 発電によるCO2排出量 / 目標値 2013年度比で半減 / 時期 2025年度 |
| 計画の前提 | ウクライナ情勢の影響や為替変動によるエネルギー市場の不確実性の高まり、脱炭素化の潮流の加速、デジタルインフラ整備の重要性の高まり |
| 重点施策 | 原子力、再エネ、火力プラントの安全・安定運転の継続、原子力のテロ等対処施設工事の完遂をはじめとする7基体制に向けた着実な推進、原子燃料サイクルの着実な推進、洋上風力の体制強化、国内外の洋上風力案件で得た知見・ノウハウの活用、他事業者との提携による開発加速、お客さまの再エネニーズにお応えするコーポレートPPA事業の確立・拡大、既設火力発電所を活用した水素混焼／専焼発電に向けた調査・検証、電気と電化機器をパッケージにしたセットメニューの販売促進および対象機器の拡大、脱炭素実現のワンストップソリューションである「ゼロカーボンパッケージ」の提供、EV車両と充放電システム等をワンパッケージで提供するサービスの拡大、データセンターに関する事業の拡大、ZEH・ZEB開発の積極的な推進、コスト構造改革のさらなる深化、電力の安全・安定供給を前提とした、バリューアナリシスの推進による資機材の原価低減、工事の厳選と物量・単価の見直し |
| 見直し・取り下げの理由 | 経営環境や昨年度の進捗状況を踏まえ、中期経営計画で掲げた3つの柱に沿った取組みを引き続き推進するため。 |
| 認識するリスク | 景気後退の懸念、エネルギー市場の不確実性の高まり、ウクライナ情勢の影響、為替変動、燃料価格高騰、化石資源開発の抑制による資源価格の高騰 |
| 公表日 | 2022年4月27日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境や昨年度の進捗状況を踏まえたため。また、ウクライナ情勢や為替変動によるエネルギー市場の不確実性が高まっているため、コスト構造改革や原子力発電の最大限の活用が必要と説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。