東京電力ホールディングス（9501）・施策再掲
ベンチマークを用いた改革進捗管理と責任連動
FY2017-Q3に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2024。
3記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ベンチマーク・責任連動による改革進捗管理1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再掲有価証券報告書
「四次総特に基づく経営改革を実現していくために、責任者・期限・達成すべき内容などをアクションプランとして作成し、取り組みを進めている。また、各アクションプランの進捗状況については重要度に応じたモニタリングを実施し、ＰＤＣＡを回すことで計画を達成していく。」
責任者・期限・達成内容を設定したアクションプランとモニタリング、PDCAによる改革管理を再確認している。 - FY2022前進有価証券報告書
「四次総特に基づく経営改革を実現していくために、責任者・期限・達成すべき内容などをアクションプランとして作成し、取り組みを進めている。また、各アクションプランの進捗状況については重要度に応じたモニタリングを実施し、ＰＤＣＡを回すことで計画を達成していく。」
改革進捗の管理方法を、責任者・期限・達成内容を定めたアクションプランと、重要度に応じたモニタリングへ具体化した。 - FY2017-Q3初出有価証券報告書
「また、東京電力による一連の改革の取組を確実なものとするため、東京電力が、経営レベル、事業会社レベル、事業所レベルの各層において、ベンチマークを達成目標として設定し、厳格に進捗管理を行い、その評価結果を責任とリンクさせることを要請する。」
経営・事業会社・事業所の各階層でベンチマークを設定し、進捗評価を責任と連動させる管理方法が初めて示されている。