読む価値
63注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会1
リスク・コンプライアンス委員会
今回の変更点
ガバナンス機能強化策として、リスク・コンプライアンス委員会の設置、社外役員の選任・追加選任、取締役及び取締役会の実効性評価などを実施・予定している。前回報告書との比較としての変更点は明示されていない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | リスク・コンプライアンス委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | ガバナンス機能強化策として、リスク・コンプライアンス委員会の設置、社外役員の選任・追加選任、取締役及び取締役会の実効性評価などを実施・予定している。前回報告書との比較としての変更点は明示されていない。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。移動体通信事業で不適切な会計処理が長期間行われ、ガバナンスが機能不全に陥っていたこと、過年度決算の訂正が生じたこと、改善措置の一部を2026年4月期末までに整備・運用できなかったこと、会社更生手続開始決定を受けて再発防止策の再検討・見直しが必要となったこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。