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会社の説明から読み取った方向です。規模
2.7
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
中間期（第2四半期）2024年5月1日〜2024年10月31日連結日本基準売上高8,535,453千円前年比 +2.7%
営業利益472,453千円前年比 -4.4%
経常利益420,842千円前年比 -12.8%
純利益（親会社株主帰属）278,335千円前年比 -27.1%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
期末の財政状態
総資産25,753,679千円
うち純資産 3,823,309 千円自己資本比率 14.8%
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。
セグメント別売上高移動体通信関連事業 7,288,681千円（前年比 +3.0%）、不動産事業 437,531千円（前年比 +9.0%）、リゾート事業 782,202千円（前年比 -3.7%）
セグメント別利益移動体通信関連事業 318,712千円（前年比 -13.6%）、不動産事業 232,117千円（前年比 +10.6%）、リゾート事業 115,149千円（前年比 +2.1%）
業績の増減要因
携帯電話販売での販売促進・新規顧客獲得、不動産管理物件の清掃・メンテナンスによる入居率・定着率向上、リゾートでの団体客・コンペの回復。リゾートでは資源・原材料価格高騰による物価上昇が継続。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし（『該当事項はありません』）
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 有それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
重要な後発事象固定資産の譲渡。笹島ビルの売却手続きが2025年1月31日に完了し、2025年4月期第3四半期に約10億円の固定資産売却益を計上する見込み。
減損損失12,071千円
特別損益の内訳特別利益 非開示 / 特別損失 減損損失 12,071千円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 中間期（第2四半期） |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2024年5月1日〜2024年10月31日 |
| 売上高 | 8,535,453千円（前年比 +2.7%） |
| 営業利益 | 472,453千円（前年比 -4.4%） |
| 経常利益 | 420,842千円（前年比 -12.8%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 278,335千円（前年比 -27.1%） |
| 自己資本比率 | 当期末 14.8 / 前期末 非開示 |
| 総資産 | 25,753,679千円 |
| 純資産 | 3,823,309千円 |
| セグメント別売上高 | 移動体通信関連事業 7,288,681千円（前年比 +3.0%）、不動産事業 437,531千円（前年比 +9.0%）、リゾート事業 782,202千円（前年比 -3.7%） |
| セグメント別利益 | 移動体通信関連事業 318,712千円（前年比 -13.6%）、不動産事業 232,117千円（前年比 +10.6%）、リゾート事業 115,149千円（前年比 +2.1%） |
| 減損損失 | 12,071千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 非開示 / 特別損失 減損損失 12,071千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし（『該当事項はありません』） |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 有 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 重要な後発事象 | 固定資産の譲渡。笹島ビルの売却手続きが2025年1月31日に完了し、2025年4月期第3四半期に約10億円の固定資産売却益を計上する見込み。 |
| 業績の増減要因 | 携帯電話販売での販売促進・新規顧客獲得、不動産管理物件の清掃・メンテナンスによる入居率・定着率向上、リゾートでの団体客・コンペの回復。リゾートでは資源・原材料価格高騰による物価上昇が継続。 |
この書類が述べていない項目（19件）
１株当たり当期純利益売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高通期業績予想業績予想の修正年間配当予想配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高減価償却費連結範囲の変更決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。携帯電話販売では販売促進やMNPを含む新規顧客の獲得に注力し、不動産では清掃・メンテナンスによる入居率・定着率の向上を図った。リゾートでは団体客やコンペの回復があった一方、資源・原材料価格の高騰による物価上昇が続いた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。