読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2030年6月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+300.0%
基準 25目標100億円
ROE+33.1pt
基準 -23.1目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか売上高25億円、経常利益1億円（当初中期経営計画） → 2025年6月期：売上高18.4億円、経常利益△0.07億円／2026年6月期：売上高18.5億円、経常利益△0.98億円-26.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額total 44.3億円（第1フェーズ14.3億円、第2フェーズ30.0億円）
分野別の投資額phase 第1フェーズ（2026年7月〜2027年6月） / 項目 PB商品販売の強化及び運転資金 / amount 2.3億円、phase 第1フェーズ（2026年7月〜2027年6月） / 項目 美容室運営事業及び美容室支援事業の買収資金 / amount 4.7億円、phase 第1フェーズ（2026年7月〜2027年6月） / 項目 『AI･DX支援事業』立ち上げのための開発資金 / amount 7.1億円、phase 第2フェーズ（2027年7月〜2029年6月） / 項目 PB商品販売を含む既存事業の強化及び運転資金 / amount 2.6億円、phase 第2フェーズ（2027年7月〜2029年6月） / 項目 美容室運営事業及び美容室支援事業の買収資金 / amount 8.6億円、phase 第2フェーズ（2027年7月〜2029年6月） / 項目 フランチャイズサロン向けサービス拡充のためのデジタルサービスプラットフォーム再構築資金 / amount 1.8億円、phase 第2フェーズ（2027年7月〜2029年6月） / 項目 美容室支援事業の高度化を基に多業界への展開を見据えた第2の成長曲線『AI･DX支援事業』開発資金 / amount 17億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％を目安とする。適正な年1回の期末配当を基本方針とし、復配をはじめとした安定的な株主還元を目指す。対象期間は『今後』とされ、具体的な年度は記載なし。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01サロン付加価値の向上
02店舗ネットワークの拡大と機動的なM&Aの推進
03PB商品の開発強化と販売チャネルの拡大
04人材育成インフラの充実と従業員満足度の向上
05多様化するデジタル決済に対応する新たな決済プラットフォームの構築
06美容室支援事業 × AI･DXによる可能性の追求
07シニア市場における働く価値の創造
08『シニア人財』活躍の場の提供
09顧客接点の拡大
10収益機会の創出
11『推し活』との親和性
12第１フェーズ『美容室支援事業を起点とした第２の成長曲線を担う「AI･DX事業」の立ち上げ』
13第２フェーズ『美容室支援事業の高度化を基に多業界への展開を見据えた第２の成長曲線「AI･DX事業」の開発』
計画の前提理美容BtoB決済市場は約3,000億円規模、美容室支援事業のBtoCクレジット決済基盤は年間190億円超、新株予約権の行使により約35億円の資金調達を見込む、新型コロナウイルス感染症収束以降、レジャー・アミューズメント施設への来場者数は増加傾向
セグメント別目標セグメント 美容室運営事業 / 売上高 2,850,000千円 / 利益 230,000千円、セグメント 美容室支援事業 / 売上高 150,000千円 / 利益 100,000千円、セグメント キャリアデザイン事業 / 売上高 320,000千円 / 利益 20,000千円、セグメント 飲食事業 / 売上高 430,000千円 / 利益 100,000千円、セグメント AI･DX事業 / 売上高 6,280,000千円 / 利益 1,000,000千円
対象市場の規模理美容BtoB決済市場：約3,000億円規模。出典の記載なし。美容室支援事業のBtoCクレジット決済基盤は年間190億円超。
会社が挙げているリスク
美容室運営事業の競争激化
人材不足
BSサロン数の減少
理美容業界のDX遅れ
クレジット決済代行サービスの競争激化
理美容業界における環境経営の遅れ
見直し・取り下げの理由
主力である美容室運営事業の競争激化や人材不足等の逆風を受け、当初計画に対して利益面で大きく乖離する非常に厳しいスタートとなった。BSサロン数の減少や人材不足の影響等を受け、一部事業の回復や増収のみではグループ全体を引き上げる即効性に乏しく、既存各事業の中長期志向の強い改善策のみでは短期的な業績回復に限界があり、利益面で当初計画から大きく乖離したため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 『Vision 2030』／新中期経営計画（2027年6月期〜2030年6月期） |
| 計画期間 | 2027年6月期〜2030年6月期（本文中には2026年7月〜2030年6月とも記載） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 25億円 → 100億円（+300.0%） |
| ROE目標 | -23.1% → 10% |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％を目安とする。適正な年1回の期末配当を基本方針とし、復配をはじめとした安定的な株主還元を目指す。対象期間は『今後』とされ、具体的な年度は記載なし。 |
| 投資計画の総額 | total 44.3億円（第1フェーズ14.3億円、第2フェーズ30.0億円） |
| 分野別の投資額 | phase 第1フェーズ（2026年7月〜2027年6月） / 項目 PB商品販売の強化及び運転資金 / amount 2.3億円、phase 第1フェーズ（2026年7月〜2027年6月） / 項目 美容室運営事業及び美容室支援事業の買収資金 / amount 4.7億円、phase 第1フェーズ（2026年7月〜2027年6月） / 項目 『AI･DX支援事業』立ち上げのための開発資金 / amount 7.1億円、phase 第2フェーズ（2027年7月〜2029年6月） / 項目 PB商品販売を含む既存事業の強化及び運転資金 / amount 2.6億円、phase 第2フェーズ（2027年7月〜2029年6月） / 項目 美容室運営事業及び美容室支援事業の買収資金 / amount 8.6億円、phase 第2フェーズ（2027年7月〜2029年6月） / 項目 フランチャイズサロン向けサービス拡充のためのデジタルサービスプラットフォーム再構築資金 / amount 1.8億円、phase 第2フェーズ（2027年7月〜2029年6月） / 項目 美容室支援事業の高度化を基に多業界への展開を見据えた第2の成長曲線『AI･DX支援事業』開発資金 / amount 17億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 美容室運営事業 / 売上高 2,850,000千円 / 利益 230,000千円、セグメント 美容室支援事業 / 売上高 150,000千円 / 利益 100,000千円、セグメント キャリアデザイン事業 / 売上高 320,000千円 / 利益 20,000千円、セグメント 飲食事業 / 売上高 430,000千円 / 利益 100,000千円、セグメント AI･DX事業 / 売上高 6,280,000千円 / 利益 1,000,000千円 |
| 計画の前提 | 理美容BtoB決済市場は約3,000億円規模、美容室支援事業のBtoCクレジット決済基盤は年間190億円超、新株予約権の行使により約35億円の資金調達を見込む、新型コロナウイルス感染症収束以降、レジャー・アミューズメント施設への来場者数は増加傾向 |
| 重点施策 | サロン付加価値の向上、店舗ネットワークの拡大と機動的なM&Aの推進、PB商品の開発強化と販売チャネルの拡大、人材育成インフラの充実と従業員満足度の向上、多様化するデジタル決済に対応する新たな決済プラットフォームの構築、美容室支援事業 × AI･DXによる可能性の追求、シニア市場における働く価値の創造、『シニア人財』活躍の場の提供、顧客接点の拡大、収益機会の創出、『推し活』との親和性、第１フェーズ『美容室支援事業を起点とした第２の成長曲線を担う「AI･DX事業」の立ち上げ』、第２フェーズ『美容室支援事業の高度化を基に多業界への展開を見据えた第２の成長曲線「AI･DX事業」の開発』 |
| 前計画の実績 | 売上高25億円、経常利益1億円（当初中期経営計画） → 2025年6月期：売上高18.4億円、経常利益△0.07億円／2026年6月期：売上高18.5億円、経常利益△0.98億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 主力である美容室運営事業の競争激化や人材不足等の逆風を受け、当初計画に対して利益面で大きく乖離する非常に厳しいスタートとなった。BSサロン数の減少や人材不足の影響等を受け、一部事業の回復や増収のみではグループ全体を引き上げる即効性に乏しく、既存各事業の中長期志向の強い改善策のみでは短期的な業績回復に限界があり、利益面で当初計画から大きく乖離したため。 |
| 対象市場の規模 | 理美容BtoB決済市場：約3,000億円規模。出典の記載なし。美容室支援事業のBtoCクレジット決済基盤は年間190億円超。 |
| 認識するリスク | 美容室運営事業の競争激化、人材不足、BSサロン数の減少、理美容業界のDX遅れ、クレジット決済代行サービスの競争激化、理美容業界における環境経営の遅れ |
| 公表日 | 2026年10月 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。美容室運営事業の競争激化、人材不足、BSサロン数の減少などにより、当初計画から利益面で大きく乖離したため。既存事業の改善だけでは短期的な業績回復に限界があり、新たな成長エンジンが不可欠と判断したこと、第三者割当増資による資金調達を実施したことを理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。