Komori
有価証券報告書9432NTT情報・通信業

有価証券報告書 FY2025

2025-04-01から2026-03-31までの期間について、NTTが報告した内容です。 提出者:NTT株式会社

2026-06-16 提出EDINETの原本を見る
読みごたえ
54ふつう
この書類で動いたこと
27件が新しく出た
会社が選んだ言い回し
50件
何件目の提出か
37/ 37最新
まだ役員データがありませんこの会社の報告書は、まだ役員の読み取りが済んでいません。データが欠けているのではなく、抽出がまだです。
この書類の要点

中期経営戦略を「New value creation & Sustainability 2027 powered by IOWN」から「New value creation & Sustainability 2030 powered by AIOWN」へ見直し、2030年度にEBITDA4兆円やROIC(金融事業除き)5.5%などの目標を定めています。加えて、気候変動・人的資本・顧客/従業員体験などのサステナビリティ指標や各種リスク管理の枠組みを記載しています。

この書類を読んで、Komoriがまとめた文章です。原文そのままではありません。
54ふつう
この書類の読みごたえ11項目それぞれについて決まった設問を当て、この書類が答えられた36問の内容だけを積み上げた点数です。会社の良し悪しではなく、「どれだけ具体的に書いてあるか」を表します。書き手の主観は入っていません。
73
厚い
変化の強度
77
とても厚い
戦略の転換
74
厚い
資本の動き
62
厚い
開示の欠落
0
ほとんどなし
集中リスク
100
とても厚い
将来コミットメント
0
ほとんどなし
リスクの変化
31
うすい
財務・資本政策
53
ふつう
製品ポートフォリオ
55
ふつう
技術ポジション
50
ふつう
戦略的賭けの確度
研究開発費2,786億円新しいものをつくるために使ったお金です。
手元に残ったお金-8,408億円本業で稼いだお金から、設備に使った分を引いた額です。
設備に使ったお金2.3兆円工場や機械など、長く使うものへの支出です。
従業員数344,196この期間の終わりに在籍していた人数です。
このページの読み方
書類そのものではありませんEDINETに提出された書類をKomoriが読んでまとめたものです。原本は上のリンクから確認できます。
点数は会社の評価ではありません「どれだけ具体的に書いてあるか」の目安であり、業績の良し悪しや株価の見通しを表すものではありません。
更新のタイミング書類が提出されたあと、読み込みが終わった時点で内容が入ります。提出直後は要点が空のことがあります。
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