読む価値
25軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
20.27
億円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
分野別の投資額在庫調達を中心とする事業運転資金、M&A等の戦略投資
重点施策
01販売面
02調達面
03組織体制面
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 上場維持基準の適合に向けた計画書 |
| 分野別の投資額 | 在庫調達を中心とする事業運転資金、M&A等の戦略投資 |
| 重点施策 | 販売面、調達面、組織体制面 |
| 取締役会決議日 | 2025年7月8日 |
| 公表日 | 2025年11月28日 |
この書類が述べていない項目(20件)
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。適合計画書に基づき、販売面・調達面・組織体制面の施策を実行し、事業進捗の加速と収益性の改善に取り組んだため。具体的には、営業活動の拡充、法人向け総合端末サービスの強化、オンライン販売力の向上、仕入先との関係強化、エンドユーザーからの直接買取の拡大、意思決定の迅速化、人員拡充などを実施した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。