日本通信（9424）・施策再定義
クルーシステムによる人材育成と対応力強化
FY2016に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
5記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
クルーシステムによる人材育成と対応力強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社グループが求める人材を３つの側面で捉えています。 一つ目は、マネジメント人材です。二つ目は、卓越して高度な専門知識とスキルを持つプロフェッショナル人材です。三つ目は、マルチタレント人材です。」
従来のクルーシステム・多様な業務経験による育成方針を、マネジメント、専門職、マルチタレントの3類型を軸とする人材戦略として整理し直している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、優秀な人材の採用を進めるとともに、採用した人材に会社の優先順位に応じた多様な業務を担当させることによって、様々なノウハウや技術を身に付けさせるとともに、必要な資格を取得させるなど、人材への投資を推進しています。」
多様な業務経験を通じた人材育成を継続し、社外講座や資格取得も含む人材投資へ説明を広げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは、そのために優秀な人材の採用を進めるとともに、採用した人材に会社の優先順位に応じた多様な業務を担当させることによって、様々なノウハウや技術を身に付けさせています。」
人材の採用と多様な業務経験を通じた育成により、イネイブラー事業に必要なノウハウ・技術を蓄積する方針を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「クルーシステムは、当社が考案・構築した事業遂行モデルで、一人一人の人材（クルー）が会社の優先順位に応じた多様な業務を担当することによって、様々なノウハウや技術を身に付けていく仕組みです。」
クルーシステムを、変化への対応と多様なノウハウ・技術の蓄積を可能にする人材運用モデルとして再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「クルーシステムは、当社が考案・構築した事業遂行モデルで、一人一人の人材（クルー）が会社の優先順位に応じた多様な業務を担当することによって、様々なノウハウや技術を身に付けていく仕組みです。」
比較的短期間で専門技術・スキルを習得させ、事業対応力を高める人材運用モデルとして説明している。