読む価値
19軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し重点施策
01①「移動」
02「無人化」
03②「まちづくり」
04「スポーツやエンターテイメントでの共感や熱狂」
05「まちのマーケティング」
06「まちの回遊性向上」
07「関係人口のエンゲージメント向上」
08③すべてのベースとなる「ソフトウェア開発」
計画の前提行政デジタル化の市場が拡大する中、公募調達でのクラウド型CMSについて市町村区への導入も網羅的にほぼ完了
見直し・取り下げの理由
公募調達でのクラウド型CMSについては市町村区への導入も網羅的にほぼ完了し、大きな成長が見込める領域ではありません。また、公募調達の契約モデルにも限界があるため、スマートシティモデルを民間主導で公共と連携しながら推進する方向へ舵を切りたいと考えております。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 当社の今後の成長戦略 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 計画の前提 | 行政デジタル化の市場が拡大する中、公募調達でのクラウド型CMSについて市町村区への導入も網羅的にほぼ完了 |
| 重点施策 | ①「移動」、「無人化」、②「まちづくり」、「スポーツやエンターテイメントでの共感や熱狂」、「まちのマーケティング」、「まちの回遊性向上」、「関係人口のエンゲージメント向上」、③すべてのベースとなる「ソフトウェア開発」 |
| 見直し・取り下げの理由 | 公募調達でのクラウド型CMSについては市町村区への導入も網羅的にほぼ完了し、大きな成長が見込める領域ではありません。また、公募調達の契約モデルにも限界があるため、スマートシティモデルを民間主導で公共と連携しながら推進する方向へ舵を切りたいと考えております。 |
| 取締役会決議日 | 2025年4月10日 |
| 公表日 | 2025年4月10日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。自治体向けクラウド型CMSは市町村区への導入がほぼ完了し、大きな成長が見込める領域ではなくなったこと、公募調達の契約モデルにも限界があることを理由に、スマートシティモデルを民間主導で推進する方向へ転換するとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。