読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年8月25日就任予定日2026年9月1日
異動後の取締役6名
異動の理由
放送、配信、イベント、ライセンス、アライアンスなど複数の事業領域を連携させ、成長を実現していくことが求められているため。戦略やコンテンツを全社で共有し、社内連携や外部アライアンスを通じて様々なマーケットへ展開していく組織へ転換するため。
組織変更の内容
編成局、制作局、アニメｂｉＺ局、配信コンテンツｂｉＺ局、トータルマーケティング＆ＰＲ局の機能を再編し、コンテンツ戦略局とコンテンツプロデュース局を新設。営業局、ソリューション営業局、営業推進局を営業局に統合。営業部にソリューション営業部を統合し、営業推進部を営業戦略部に改組。総合企画本部を廃止し、経営企画局と企業財務局を経営戦略局に統合。経営企画部を経営戦略部、経理部を経理財務部に改称。技術局を技術ＤＸ局に改組し、放送技術部を技術部に改称、ＤＸ推進部を新設。総務部と法務室を総務法務部に統合。
「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年8月25日 |
| 就任予定日 | 2026年9月1日 |
| 異動の理由 | 放送、配信、イベント、ライセンス、アライアンスなど複数の事業領域を連携させ、成長を実現していくことが求められているため。戦略やコンテンツを全社で共有し、社内連携や外部アライアンスを通じて様々なマーケットへ展開していく組織へ転換するため。 |
| 異動後の取締役の人数 | 6名、うち社外取締役の人数は非開示 |
| 組織変更の内容 | 編成局、制作局、アニメｂｉＺ局、配信コンテンツｂｉＺ局、トータルマーケティング＆ＰＲ局の機能を再編し、コンテンツ戦略局とコンテンツプロデュース局を新設。営業局、ソリューション営業局、営業推進局を営業局に統合。営業部にソリューション営業部を統合し、営業推進部を営業戦略部に改組。総合企画本部を廃止し、経営企画局と企業財務局を経営戦略局に統合。経営企画部を経営戦略部、経理部を経理財務部に改称。技術局を技術ＤＸ局に改組し、放送技術部を技術部に改称、ＤＸ推進部を新設。総務部と法務室を総務法務部に統合。 |
この書類が述べていない項目（16件）
退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。放送、配信、イベント、ライセンス、アライアンスなど複数の事業領域を連携させて成長を実現するため。戦略・コンテンツ・事業アイデアを部門横断で共有し、社内連携や外部アライアンスを通じて市場展開する組織へ転換するため。営業部門の強化、放送技術基盤の確立、AI・IT活用による全社DX推進も理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。