Komori
半期報告書9409テレビ朝日ホールディングス情報・通信業

半期報告書 FY2026 H1

2026-04-01から2026-09-30までの期間について、テレビ朝日ホールディングスが報告した内容です。 提出者:株式会社テレビ朝日ホールディングス

2026-11-13 提出EDINETの原本を見る
読みごたえ
71厚い
この書類で動いたこと
10件が新しく出た
会社が選んだ言い回し
14件
何件目の提出か
36/ 36最新
まだ役員データがありませんこの会社の報告書は、まだ役員の読み取りが済んでいません。データが欠けているのではなく、抽出がまだです。
この書類の要点

当中間連結会計期間は、メディア・コンテンツ事業のスポット収入減などにより売上高は減収となった一方、TDP・イベント事業は東京ドリームパークのイベント開催や新日本プロレスリング株式会社の子会社化等により大幅増収となりました。あわせて、2026年2月12日の取締役会で経営計画「START UP テレ朝!! 経営計画2026-2029」を決議し、報告セグメント区分を「メディア・コンテンツ事業」「TDP・イベント事業」等に変更しています。

この書類を読んで、Komoriがまとめた文章です。原文そのままではありません。
71厚い
この書類の読みごたえ10項目それぞれについて決まった設問を当て、この書類が答えられた34問の内容だけを積み上げた点数です。会社の良し悪しではなく、「どれだけ具体的に書いてあるか」を表します。書き手の主観は入っていません。
73
厚い
変化の強度
91
とても厚い
戦略の転換
90
とても厚い
資本の動き
75
とても厚い
開示の欠落
68
厚い
リスクの変化
69
厚い
財務・資本政策
100
とても厚い
開示の具体性
53
ふつう
製品ポートフォリオ
0
ほとんどなし
技術ポジション
50
ふつう
戦略的賭けの確度
研究開発費2億円新しいものをつくるために使ったお金です。
手元に残ったお金-16億円本業で稼いだお金から、設備に使った分を引いた額です。
設備に使ったお金64億円工場や機械など、長く使うものへの支出です。
従業員数記載なしこの書類には数字が載っていません。
このページの読み方
書類そのものではありませんEDINETに提出された書類をKomoriが読んでまとめたものです。原本は上のリンクから確認できます。
点数は会社の評価ではありません「どれだけ具体的に書いてあるか」の目安であり、業績の良し悪しや株価の見通しを表すものではありません。
更新のタイミング書類が提出されたあと、読み込みが終わった時点で内容が入ります。提出直後は要点が空のことがあります。
テレビ朝日ホールディングスのFY2026 H1 | Komori