読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
億円（2028年度連結営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+1.2%
基準 257目標260億円
営業利益+15.6%
基準 17.3目標20億円
営業利益率+1.0pt
基準 6.7目標7.7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2025年度目標：連結売上高227億円、連結営業利益11.0億円 → 2025年度実績：連結売上高257億円、連結営業利益17.3億円+13.2%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主の皆様への安定的な利益還元を基本に、成長投資とのバランスを考慮しながら徐々に配当性向を高めていく方針。数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01地域創生×BPaaS×賑わい創出
02新規領域への探索
03筋肉質な経営への転換
04放送×地域創生×デジタル
05キッズＰＪ×ケンジュＰＪ×防災減災ＰＪ
06地上波広告の再価値化
07放送外収益の創出
08コンテンツの３６０度展開
09イノベーション加速
10AI・自律型AI
11BPaaS（システム＋運用一体化支援モデル）／ＤＣ（データセンター）戦略
12人的資本・エンゲージメント
13企業価値の向上
14都市型ネットワーク戦略
15スマート保全の追求
16ＰＭ（プロパティマネジメント）業務の推進
17共創クリエイティブ
18グループ内 AI活用を加速
19人的資本経営
20経営基盤の最適化
21情報開示の徹底
22モニタリングと評価
23放送倫理とデータ管理
24投資基準の明確化
25ヘルスサポートの充実
26健康経営の推進
27WLBの向上
計画の前提新潟県の人口減少（2050年に153万人予測）、地域市場の縮小は避けられず、従来型の広く浅いビジネスモデルの限界が到来、生成AIの社会実装が本格化し、DXの先にあるAX（AI Transformation）が全産業の生産性を左右する
対象市場の規模新潟県の人口：2050年に153万人予測。市場規模の金額および市場成長率、出典は非開示。
会社が挙げているリスク
国内外の経済情勢
市場環境
技術革新
為替変動
新潟県の人口減少
地域市場の縮小
見直し・取り下げの理由
外部環境の劇的な変化に対応するため。2026年度は社会情勢の不透明さ増大に伴う構造改革・再編・人的投資の強化を見込んだ一時的な堅実計画。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | BSNグループ中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年度から2028年度まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 257億円（2025年度実績） → 260億円（2028年度目標）（約1.2%） |
| 営業利益目標 | 17.3億円（2025年度実績） → 20億円（2028年度目標）（約15.6%） |
| 営業利益率目標 | 6.7%（2025年度実績） → 7.7%（2028年度目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主の皆様への安定的な利益還元を基本に、成長投資とのバランスを考慮しながら徐々に配当性向を高めていく方針。数値目標および対象期間は非開示。 |
| 計画の前提 | 新潟県の人口減少（2050年に153万人予測）、地域市場の縮小は避けられず、従来型の広く浅いビジネスモデルの限界が到来、生成AIの社会実装が本格化し、DXの先にあるAX（AI Transformation）が全産業の生産性を左右する |
| 重点施策 | 地域創生×BPaaS×賑わい創出、新規領域への探索、筋肉質な経営への転換、放送×地域創生×デジタル、キッズＰＪ×ケンジュＰＪ×防災減災ＰＪ、地上波広告の再価値化、放送外収益の創出、コンテンツの３６０度展開、イノベーション加速、AI・自律型AI、BPaaS（システム＋運用一体化支援モデル）／ＤＣ（データセンター）戦略、人的資本・エンゲージメント、企業価値の向上、都市型ネットワーク戦略、スマート保全の追求、ＰＭ（プロパティマネジメント）業務の推進、共創クリエイティブ、グループ内 AI活用を加速、人的資本経営、経営基盤の最適化、情報開示の徹底、モニタリングと評価、放送倫理とデータ管理、投資基準の明確化、ヘルスサポートの充実、健康経営の推進、WLBの向上 |
| 前計画の実績 | 2025年度目標：連結売上高227億円、連結営業利益11.0億円 → 2025年度実績：連結売上高257億円、連結営業利益17.3億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境の劇的な変化に対応するため。2026年度は社会情勢の不透明さ増大に伴う構造改革・再編・人的投資の強化を見込んだ一時的な堅実計画。 |
| 対象市場の規模 | 新潟県の人口：2050年に153万人予測。市場規模の金額および市場成長率、出典は非開示。 |
| 認識するリスク | 国内外の経済情勢、市場環境、技術革新、為替変動、新潟県の人口減少、地域市場の縮小 |
| 公表日 | 2026年６月１日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部環境の劇的な変化に対応するため、放送・メディア、IT・システム関連、不動産管理の各事業の強みを融合し、地域社会の課題解決を通じたグループシナジーの創出を加速するとともに、筋肉質な経営体質への転換に取り組むため。なお、2026年度は社会情勢の不透明さ増大に伴う構造改革・再編・人的投資の強化を見込んだ一時的な堅実計画としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。