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会社の説明から読み取った方向です。規模
5
総還元性向の引き上げ幅（ポイント）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 7,000億円（2033年度目標）
営業利益非開示 → 700億円（2033年度目標）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額1,000億円の成長投資枠（中期経営計画2025-2027）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向の目標を35％以上から40％以上へ引き上げ。2027年3月期より適用。継続的で安定的な配当を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針経営環境や市場の状況に応じて機動的に継続する。
重点施策
01コンテンツビジネスの海外市場展開
02ドラマ制作基盤の強化
03アニメ収益の最大化
04バラエティの現地制作
05コンテンツビジネスの収益多様化
06人的資本投資・設備投資・研究開発投資等
計画の前提改訂コーポレートガバナンス・コードや経済産業省の「成長投資ガイダンス」等の動き。
会社が挙げているリスク
災害放送への対応
人口の極めて小さい山間部や島嶼地域への放送設備の設置等に伴う経済的負担
いかなる有事でも放送を維持するための手元資金の確保
見直し・取り下げの理由
改訂コーポレートガバナンス・コードや経済産業省の「成長投資ガイダンス」等の動きを踏まえたため。成長投資に積極的に取り組むことで収益を生み出し、財務の健全性を維持しながら株主還元を充実させるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2025-2027 |
| 計画期間 | 2025-2027 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 7,000億円（2033年度目標） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 700億円（2033年度目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向の目標を35％以上から40％以上へ引き上げ。2027年3月期より適用。継続的で安定的な配当を目指す。 |
| 自己株式取得の方針 | 経営環境や市場の状況に応じて機動的に継続する。 |
| 投資計画の総額 | 1,000億円の成長投資枠（中期経営計画2025-2027） |
| 計画の前提 | 改訂コーポレートガバナンス・コードや経済産業省の「成長投資ガイダンス」等の動き。 |
| 重点施策 | コンテンツビジネスの海外市場展開、ドラマ制作基盤の強化、アニメ収益の最大化、バラエティの現地制作、コンテンツビジネスの収益多様化、人的資本投資・設備投資・研究開発投資等 |
| 見直し・取り下げの理由 | 改訂コーポレートガバナンス・コードや経済産業省の「成長投資ガイダンス」等の動きを踏まえたため。成長投資に積極的に取り組むことで収益を生み出し、財務の健全性を維持しながら株主還元を充実させるため。 |
| 認識するリスク | 災害放送への対応、人口の極めて小さい山間部や島嶼地域への放送設備の設置等に伴う経済的負担、いかなる有事でも放送を維持するための手元資金の確保 |
| 公表日 | 2026年11月5日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。改訂コーポレートガバナンス・コードや経済産業省の「成長投資ガイダンス」等の動きを踏まえたもの。成長投資によって収益を生み出し、財務の健全性を維持しながら株主還元を充実させるとしている。また、放送事業者としての公共的使命を果たすため、災害や有事に備えた手元資金の保有も必要としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。