読む価値
62注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
39260
百万円（総投資額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この取引
本株式取得相手方Studio Cruise, L.P.、KANAMEL従業員持株会、KANAMEL役員持株会、個人株主109名（KANAMEL又はそのグループ会社の役職員又は元役職員）
開示した会社日本テレビホールディングス
議決権所有割合は、株主総会で投票できる権利のうち、この取引の後に持つことになる割合です。
日程点の間隔は実際の日数に比例します。決議・締結から実行まで36日。白い点は、書類が「予定」としている日付です。
対象会社
クリエイティブを起点にコミュニケーションプランの企画や具現化及びコンサルティング事業等を展開するグループ会社の経営管理、ガバナンス強化推進等
所在地 東京都品川区資本金 50億74百万円設立年月日 2017年1月4日(当時社名: AOI TYO Holdings株式会社)
売上高78,339百万円（2025年12月期）
営業利益4,312百万円（2025年12月期）
当期純利益親会社株主に帰属する当期純利益 1,462百万円（2025年12月期）
純資産14,636百万円（2025年12月期）
対価と費用
取得価額KANAMEL株式会社の普通株式 37,255百万円
取得価額以外の費用アドバイザリー費用等（概算額）：未定
対価の種類現金
業績への影響
当社連結業績に与える影響については現在精査中。2027年3月期における連結業績への取込み時期は当社監査法人と協議のうえ決定する。
手続きと前提
実行の前提条件私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律第10条第2項に基づく届出に係る公正取引委員会審査の結果、排除措置命令の発令等、株式取得の実行を妨げる要因が存在しないこと。
取得後の経営体制KANAMELは当社の連結子会社となる予定。商号、代表者、従業員の処遇については非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取引の名称 | 本株式取得 |
| 相手方の名称 | Studio Cruise, L.P.、KANAMEL従業員持株会、KANAMEL役員持株会、個人株主109名（KANAMEL又はそのグループ会社の役職員又は元役職員） |
| 対象会社の名称 | KANAMEL株式会社 |
| 対象会社の事業内容 | クリエイティブを起点にコミュニケーションプランの企画や具現化及びコンサルティング事業等を展開するグループ会社の経営管理、ガバナンス強化推進等 |
| 対象会社の所在地 | 東京都品川区 |
| 対象会社の資本金 | 50億74百万円 |
| 対象会社の設立年月日 | 2017年1月4日(当時社名: AOI TYO Holdings株式会社) |
| 対象会社の売上高 | 78,339百万円（2025年12月期） |
| 対象会社の営業利益 | 4,312百万円（2025年12月期） |
| 対象会社の当期純利益 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,462百万円（2025年12月期） |
| 対象会社の純資産 | 14,636百万円（2025年12月期） |
| 取得価額 | KANAMEL株式会社の普通株式 37,255百万円 |
| 取得価額以外の費用 | アドバイザリー費用等（概算額）：未定 |
| 対価の種類 | 現金 |
| 取得株式数 | 311,320株（議決権の数：311,320個） |
| 議決権所有割合 | 異動前 22.8% → 異動後 100% |
| 業績への影響 | 当社連結業績に与える影響については現在精査中。2027年3月期における連結業績への取込み時期は当社監査法人と協議のうえ決定する。 |
| 取締役会決議日 | 2026年3月19日 |
| 契約締結日 | 2026年3月19日 |
| 実行日・効力発生日 | 2026年4月24日（予定） |
| 実行の前提条件 | 私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律第10条第2項に基づく届出に係る公正取引委員会審査の結果、排除措置命令の発令等、株式取得の実行を妨げる要因が存在しないこと。 |
| 取得後の経営体制 | KANAMELは当社の連結子会社となる予定。商号、代表者、従業員の処遇については非開示 |
この書類が述べていない項目（10件）
合併比率・株式交換比率公開買付価格買付予定数の下限公開買付期間資金の手当てのれんの金額特別損益の金額価額算定の方法第三者算定機関特別委員会
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画に掲げるグローバルコンテンツ企業への変革に向け、両社の経営資源を統合して制作体制を強化するため。KANAMELの映像制作力、広告制作・コンサルティング能力、海外7か国の事業を取り込み、IP創出の加速、広告ビジネスの進化、海外事業の拡大を目指す。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。