読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
円／1株（2026年9月期の前回計画比。その他の年度は+1.0円、+2.0円、+1.0円）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+35.9%
基準 4,787目標6,506百万円
営業利益+192.2%
基準 115目標336百万円
当期純利益+103.5%
基準 113目標230百万円
ROE+6.4pt
基準 6.21目標12.6%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年9月期から2029年9月期まで、DOE10％以上を配当目標とする計画。配当性向は2026年9月期160.43%、2027年9月期118.08%、2028年9月期86.40%、2029年9月期77.01%。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト5～6％（株主資本コスト）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍を下回る状況。PBRは2019年度0.91倍、2020年度0.89倍、2021年度1.23倍、2022年度1.00倍、2023年度0.99倍、2024年度1.05倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01市場、社会での明確なポジションを得る
02事業運営 知力活力溢れる強固な組織の構築
03デジタル関連投資で革新
04既存事業の革新と成長
05新規事業の拡大
06ＤＸ（デジタル）×リアル（人）での新たな価値提供
07優れたブランドイメージの再構築
08需要喚起
09ハイタッチなサービスの増強
10戦う上でのデジタル環境づくり
11インバウンド市場拡大に伴う増大
12量産体制に向けた組織の構築
13無形資産「人の経験値」活用で顧客体験を改革
14データ活用による販路改革で収益率を向上
15AIとデータの活用で「顧客の今」にアプローチ
16オペレーションのDX導入で効率化を図り社員一人当たりの生産性向上
17SNS/AIなどを活用したマーケティングで新規・既存顧客へのリーチを増やす
18AIや最新デジタル技術を活用し、顧客体験の豊かさを増し、リピート率向上を目指す
計画の前提社会全体の情報化、インフレ・円安、地政学リスク・自然災害、人口減少、価値観の多様化、アウトバウンド市場鈍化、インバウンド市場盛況、顧客の要求高度化、国内外のOTAや異業種からの参入、計画数値は当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づく
非財務目標指標 グループ全体の人員数 / 目標値 毎年10名程度の純増 / 時期 中期経営計画期間中
会社が挙げているリスク
実際の業績等は様々な要因により計画数値と異なる可能性
経営環境の変化
インフレ・円安
地政学リスク・自然災害
人口減少
国内外のOTA（オンライントラベル）や異業種からの参入
見直し・取り下げの理由
配当計画の前提となる2025年9月期決算数値が決算をむかえ概ね確定したこと、また、前期末株主資本計算上、実際支払配当額を減じて計算したことから、配当計画時に前提としていた前期末連結株主資本との差異が明らかになったため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「ビジョン2029」 |
| 計画期間 | 2026年9月期から2029年9月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,787百万円 → 6,506百万円（+35.8%） |
| 営業利益目標 | 115百万円 → 336百万円（+192.0%） |
| 当期純利益目標 | 113百万円 → 230百万円（+103.5%） |
| ROE目標 | 6.21% → 12.64%（目標：ROE10%以上）（+103.5%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年9月期から2029年9月期まで、DOE10％以上を配当目標とする計画。配当性向は2026年9月期160.43%、2027年9月期118.08%、2028年9月期86.40%、2029年9月期77.01%。 |
| 資本コスト | 5～6％（株主資本コスト） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍を下回る状況。PBRは2019年度0.91倍、2020年度0.89倍、2021年度1.23倍、2022年度1.00倍、2023年度0.99倍、2024年度1.05倍。 |
| 非財務目標 | 指標 グループ全体の人員数 / 目標値 毎年10名程度の純増 / 時期 中期経営計画期間中 |
| 計画の前提 | 社会全体の情報化、インフレ・円安、地政学リスク・自然災害、人口減少、価値観の多様化、アウトバウンド市場鈍化、インバウンド市場盛況、顧客の要求高度化、国内外のOTAや異業種からの参入、計画数値は当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づく |
| 重点施策 | 市場、社会での明確なポジションを得る、事業運営 知力活力溢れる強固な組織の構築、デジタル関連投資で革新、既存事業の革新と成長、新規事業の拡大、ＤＸ（デジタル）×リアル（人）での新たな価値提供、優れたブランドイメージの再構築、需要喚起、ハイタッチなサービスの増強、戦う上でのデジタル環境づくり、インバウンド市場拡大に伴う増大、量産体制に向けた組織の構築、無形資産「人の経験値」活用で顧客体験を改革、データ活用による販路改革で収益率を向上、AIとデータの活用で「顧客の今」にアプローチ、オペレーションのDX導入で効率化を図り社員一人当たりの生産性向上、SNS/AIなどを活用したマーケティングで新規・既存顧客へのリーチを増やす、AIや最新デジタル技術を活用し、顧客体験の豊かさを増し、リピート率向上を目指す |
| 見直し・取り下げの理由 | 配当計画の前提となる2025年9月期決算数値が決算をむかえ概ね確定したこと、また、前期末株主資本計算上、実際支払配当額を減じて計算したことから、配当計画時に前提としていた前期末連結株主資本との差異が明らかになったため。 |
| 認識するリスク | 実際の業績等は様々な要因により計画数値と異なる可能性、経営環境の変化、インフレ・円安、地政学リスク・自然災害、人口減少、国内外のOTA（オンライントラベル）や異業種からの参入 |
| 公表日 | 2025年12月17日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。配当計画の前提となる2025年9月期決算数値が概ね確定したこと、また前期末株主資本の計算で実際支払配当額を減じたことにより、配当計画時の前提との差異が明らかになったため、その差異を反映した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。