読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年12月24日着任する人
3件井上 利男
前職代表取締役社長
新役職代表取締役 CEO（会長）
山田 則子
前職専務取締役
新役職取締役 COO（社長）
杉浦 康晴
前職取締役
新役職取締役 CFO
退任する人
3件井上 利男異動先あり
旧役職代表取締役社長
新役職代表取締役 CEO（会長）
山田 則子異動先あり
旧役職専務取締役
新役職取締役 COO（社長）
杉浦 康晴異動先あり
旧役職取締役
新役職取締役 CFO
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
3名とも取締役会に残る
異動の理由
当社は1986年の創業以来、創業者である代表取締役井上利男の起業家精神とホスピタリティを源泉に、お客様の知的満足や精神的喜びに応える上質な旅行を提供してまいりました。これら創業の精神はそのままに、アフターコロナにおける旅行およびそれを取り巻く環境の変化に対応すべく、チーフオフィサー（CxO）制度を導入することといたしました。現場を取り仕切る専務取締役を取締役 COO（社長）に選任し権限を拡大することで、経営の迅速化と環境変化への対応力の向上を図ってまいります。代表取締役社長は代表取締役 CEO（会長）として、従来通り会社を代表しつつ、大所高所から COO の会社運営を支えてまいります。
組織変更の内容
チーフオフィサー（CxO）制度を導入し、CEO、COO、CFOを設置
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年12月24日 |
| 新任者の氏名 | 井上 利男、山田 則子、杉浦 康晴 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役 CEO（会長）、取締役 COO（社長）、取締役 CFO |
| 新任者の前職 | 代表取締役社長、専務取締役、取締役 |
| 退任者の氏名 | 井上 利男、山田 則子、杉浦 康晴 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役社長、専務取締役、取締役 |
| 退任者の新役職 | 代表取締役 CEO（会長）、取締役 COO（社長）、取締役 CFO |
| 続投の有無 | 3名とも取締役会に残る |
| 異動の理由 | 当社は1986年の創業以来、創業者である代表取締役井上利男の起業家精神とホスピタリティを源泉に、お客様の知的満足や精神的喜びに応える上質な旅行を提供してまいりました。これら創業の精神はそのままに、アフターコロナにおける旅行およびそれを取り巻く環境の変化に対応すべく、チーフオフィサー（CxO）制度を導入することといたしました。現場を取り仕切る専務取締役を取締役 COO（社長）に選任し権限を拡大することで、経営の迅速化と環境変化への対応力の向上を図ってまいります。代表取締役社長は代表取締役 CEO（会長）として、従来通り会社を代表しつつ、大所高所から COO の会社運営を支えてまいります。 |
| 組織変更の内容 | チーフオフィサー（CxO）制度を導入し、CEO、COO、CFOを設置 |
この書類が述べていない項目（11件）
就任予定日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。アフターコロナにおける旅行およびそれを取り巻く環境の変化に対応するため。経営戦略策定と戦略執行をCEOとCOOで分担し、意思決定の迅速化、業務遂行の着実化、環境変化への適応力向上、業務執行責任者の若返り、将来のCEO候補の養成を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。