読む価値
75重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会7名うち社外 3名42.9%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
監査等委員会
今回の変更点
取締役会実効性評価を実施し、資本コスト・資本収益性および経営資源配分に関する議論が改善途上であるとの課題認識を示した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 取締役7名（うち社外取締役3名。ただし、監査等委員である取締役4名のうち社外取締役3名） |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会実効性評価を実施し、資本コスト・資本収益性および経営資源配分に関する議論が改善途上であるとの課題認識を示した。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会実効性評価の結果、資本コストや資本収益性、経営資源の適切な配分に関する議論が未だ改善途上であると認識したため。審議時間を確保するため、議事の進め方や議事の在り方を改善し、これらの議論をさらに踏み込んで行うとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。