読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年5月29日着任する人
1件就任予定日2026年6月24日（木下典昭氏の執行役員就任、松尾学氏の執行役員事業本部長への異動）。組織変更及び関連人事異動は2026年7月1日から。
木下典昭
前職事業本部 ソリューション統括部長 兼梱包技術部長
新役職執行役員 事業副本部長 兼ソリューション統括部長 兼梱包技術部長
異動の理由
事業環境の変化に伴い、事業所単独では対応が難しい中長期戦略の立案・推進を行うため。また、組織の多層構造による類似した管理機能の重複を整理すると共に、事業及び営業戦略の現場への直接的な浸透を図るため。
組織変更の内容
事業本部内に事業戦略室を設置し、統括部制を廃止する。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年5月29日 |
| 就任予定日 | 2026年6月24日（木下典昭氏の執行役員就任、松尾学氏の執行役員事業本部長への異動）。組織変更及び関連人事異動は2026年7月1日から。 |
| 新任者の氏名 | 木下典昭 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 事業副本部長 兼ソリューション統括部長 兼梱包技術部長 |
| 新任者の前職 | 事業本部 ソリューション統括部長 兼梱包技術部長 |
| 異動の理由 | 事業環境の変化に伴い、事業所単独では対応が難しい中長期戦略の立案・推進を行うため。また、組織の多層構造による類似した管理機能の重複を整理すると共に、事業及び営業戦略の現場への直接的な浸透を図るため。 |
| 組織変更の内容 | 事業本部内に事業戦略室を設置し、統括部制を廃止する。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境の変化に伴い、事業所単独では対応が難しい中長期戦略の立案・推進を行うため事業戦略室を設置する。また、組織の多層構造による類似した管理機能の重複を整理し、事業及び営業戦略の現場への直接的な浸透を図るため統括部制を廃止する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。