社外役員と経営委員会による透明性・監視機能の強化
FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに34社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社における企業統治の体制は上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であるとの認識に立ち、複数の社外取締役（監査等委員である取締役（以下「監査等委員」という）を含む。）の選任等による取締役会及び監査等委員会の機能強化を図り、また労使協議による経営委員会の設置により会社経営の透明性を高め、株主の視点に立った施策の実施に努めております。」
監査等委員会設置会社、複数の社外取締役、取締役会・監査等委員会・経営委員会を通じた監督と透明性強化の方針を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社における企業統治の体制は上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であるとの認識に立ち、複数の社外取締役（監査等委員である取締役（以下「監査等委員」という）を含む。）の選任等による取締役会及び監査等委員会の機能強化を図り、また労使協議による経営委員会の設置により会社経営の透明性を高め、株主の視点に立った施策の実施に努めております。」
監査等委員会設置会社、複数の社外取締役、取締役会・監査等委員会・経営委員会を通じた監督と透明性強化の方針を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社における企業統治の体制は上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であるとの認識に立ち、複数の社外取締役（監査等委員である取締役（以下「監査等委員」という。）を含む。）の選任等による取締役会及び監査等委員会の機能強化を図り、また労使協議による経営委員会の設置により会社経営の透明性を高め、株主の視点に立った施策の実施に努めております。」
監査等委員会設置会社、複数の社外取締役、取締役会・監査等委員会・経営委員会を通じた監督と透明性強化の方針を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社における企業統治の体制は上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であるとの認識に立ち、複数の社外取締役（監査等委員である取締役（以下「監査等委員」という）を含む。）の選任等による取締役会及び監査等委員会の機能強化を図り、また労使協議による経営委員会の設置により会社経営の透明性を高め、株主の視点に立った施策の実施に努めております。」
監査等委員会設置会社への移行後も、複数の社外取締役、取締役会・監査等委員会、経営委員会を通じた監督・透明性強化の方針を継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社は取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化・充実により、一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図ることを目的として、2021年６月25日開催の第101期定時株主総会における決議により監査等委員会設置会社へ移行しました。」
従来の監査役会制度から監査等委員会設置会社へ移行し、取締役会の監督機能と監視体制を強化するガバナンス構造へ組み替えられた。提出日現在、監査等委員3名のうち2名が社外取締役である。 - FY2020取締役数の変更有価証券報告書
「当社は監査役制度を採用しており、物流業者という事業の性格及び組織の規模から本報告書提出日現在、取締役を５名（うち社外取締役１名）とし監査役は常勤監査役１名、社外監査役２名で監査役会を構成しており、迅速な経営判断と相互監視及び適正な監査を行なう体制を敷いております。」
前期記載の取締役6名から5名へ変更された一方、社外取締役1名、社外監査役2名を含む相互監視・監査体制は維持されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「物流業者という事業の性格及び組織の規模から本報告書提出日現在、取締役を６名（うち社外取締役１名）とし監査役は常勤監査役１名、社外監査役２名で監査役会を構成しており、迅速な経営判断と相互監視及び適正な監査を行なう体制を敷いております。」
社外取締役1名、社外監査役2名を含む取締役会・監査役会の体制と相互監視の方針を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社における企業統治の体制は上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であるとの認識に立ち、社外取締役及び複数の社外監査役の選任等による取締役会及び監査役会の機能強化、労使協議による経営委員会の設置により会社経営の透明性を高め、株主の視点に立った施策の実施に努めております。」
社外取締役・社外監査役と経営委員会を通じて取締役会・監査役会の機能と経営の透明性を高める体制を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社における企業統治の体制は上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であるとの認識に立ち、社外取締役及び複数の社外監査役の選任等による取締役会及び監査役会の機能強化、労使協議による経営委員会の設置により会社経営の透明性を高め、株主の視点に立った施策の実施に努めております。」
社外取締役・社外監査役と経営委員会を通じて取締役会・監査役会の機能と経営の透明性を高める体制を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社における企業統治の体制は上場企業としての社会的使命と責任を果たし、継続的な成長・発展を目指すため、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題であるとの認識に立ち、社外取締役及び複数の社外監査役の選任等による取締役会及び監査役会の機能強化、労使協議による経営委員会の設置により会社経営の透明性を高め、株主の視点に立った施策の実施に努めております。」
社外取締役1名、社外監査役2名、経営委員会を通じた透明性・監視機能の強化を説明している。