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2025年12月期 通期 決算説明資料(事業計画及び成長可能性に関する資料)

2025年12月期は売上高5,372百万円、営業利益707百万円となり、2025年2月公表の中期経営計画の1年目を振り返った。2026年はVoosterへの先行投資と代理店管理体制の強化を織り込みながら、売上高7,200百万円・営業利益1,000百万円を計画し、2027年に売上高100億円・営業利益20億円を目指す。

読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
1827
百万円(2026年売上高の2025年実績比増加額)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

年次の再掲
中期経営計画計画期間 2025年(1年目)~2027年
売上高非開示 → 10,000(2027年計画)
営業利益非開示 → 2,000(2027年計画)
営業利益率2026年予想:13.9% → 非開示
当期純利益2026年予想:450 → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか売上高 5,600 / 営業利益 750 / 親会社株主に帰属する当期純利益 400 → 売上高 5,372 / 営業利益 707 / 親会社株主に帰属する当期純利益 437(売上高 97.6%達成 / 営業利益 94.3%達成 / 親会社株主に帰属する当期純利益 109.2%達成)
重点施策
01代理店の営業手法、経営状況のモニタリングと指導
02代理店報酬の取引条件/支払条件の更新
03新規代理店の獲得
04データ量の継続した増加と新たな指標の追加
05精度の向上
06インフルエンサーへの金銭報酬を開放
07広告主が、能動的にtoridori base登録外のインフルエンサーにオファーを送信できる機能を開発
08コンサルティング組織の拡大
09グループ横断の連携体制を引き続き強化
10マーケティングとD2Cの強みを活かしたプライベートブランドを創出、市場投入
1112か月プランによる強固な収益基盤を拡大
12Voosterを市場へ投入し、新たな収益源を創出
13CS強化とLTV向上をプロダクト領域で実行
計画の前提2026年はVoosterの事業損益を△3億円程度と想定、2026年も下期偏重の四半期推移を想定、代理店管理体制強化の短期的な影響として顧客獲得数が減少する可能性を想定
セグメント別目標セグメント プロダクト領域 / 売上目標 非開示 / 利益目標 売上総利益3,464百万円(2026年予想)、セグメント マーケティングパートナー領域(toridori base以外) / 売上目標 非開示 / 利益目標 売上総利益1,430百万円(2026年予想)
対象市場の規模市場 インターネット広告市場 / 規模 36,517億円(2024年)、33,330億円(2023年)、30,912億円(2022年)、27,052億円(2021年)、22,290億円(2020年)、21,048億円(2019年) / 成長率 非開示 / 出典 株式会社電通『日本の広告費』各年版
会社が挙げているリスク
顧客との期待ギャップによるクレーム増加
ブランド棄損
早期解約リスク
代理店管理強化に伴う短期的な顧客獲得数の減少
代理店の一部離反
長期にわたる少数持分の利益逸失
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画
計画期間2025年(1年目)~2027年
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標非開示 → 10,000(2027年計画)
営業利益目標非開示 → 2,000(2027年計画)
営業利益率目標2026年予想:13.9% → 非開示
当期純利益目標2026年予想:450 → 非開示
セグメント別目標セグメント プロダクト領域 / 売上目標 非開示 / 利益目標 売上総利益3,464百万円(2026年予想)、セグメント マーケティングパートナー領域(toridori base以外) / 売上目標 非開示 / 利益目標 売上総利益1,430百万円(2026年予想)
計画の前提2026年はVoosterの事業損益を△3億円程度と想定、2026年も下期偏重の四半期推移を想定、代理店管理体制強化の短期的な影響として顧客獲得数が減少する可能性を想定
重点施策代理店の営業手法、経営状況のモニタリングと指導、代理店報酬の取引条件/支払条件の更新、新規代理店の獲得、データ量の継続した増加と新たな指標の追加、精度の向上、インフルエンサーへの金銭報酬を開放、広告主が、能動的にtoridori base登録外のインフルエンサーにオファーを送信できる機能を開発、コンサルティング組織の拡大、グループ横断の連携体制を引き続き強化、マーケティングとD2Cの強みを活かしたプライベートブランドを創出、市場投入、12か月プランによる強固な収益基盤を拡大、Voosterを市場へ投入し、新たな収益源を創出、CS強化とLTV向上をプロダクト領域で実行
前計画の実績売上高 5,600 / 営業利益 750 / 親会社株主に帰属する当期純利益 400 → 売上高 5,372 / 営業利益 707 / 親会社株主に帰属する当期純利益 437(売上高 97.6%達成 / 営業利益 94.3%達成 / 親会社株主に帰属する当期純利益 109.2%達成)
対象市場の規模市場 インターネット広告市場 / 規模 36,517億円(2024年)、33,330億円(2023年)、30,912億円(2022年)、27,052億円(2021年)、22,290億円(2020年)、21,048億円(2019年) / 成長率 非開示 / 出典 株式会社電通『日本の広告費』各年版
認識するリスク顧客との期待ギャップによるクレーム増加、ブランド棄損、早期解約リスク、代理店管理強化に伴う短期的な顧客獲得数の減少、代理店の一部離反、長期にわたる少数持分の利益逸失
この書類が述べていない項目(12件)
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

中長期的な持続成長を優先し、Voosterへの先行投資と代理店管理体制の強化を行うため。2026年はVoosterの事業損益がマイナスとなる一方、2027年以降は売上成長に伴う利益拡大を見込んでいる。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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