読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
263.8
営業利益の前期比増加率（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+39.7%
基準 3,222目標4,500百万円
営業利益+265.9%
基準 123目標450百万円
営業利益率+6.6pt
基準 4.1目標10.7%（売上総利益比率）
当期純利益+110.5%
基準 133目標280百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE目標非開示 → 数値目標は示されていないROEは、株主から預かったお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
前の計画はどうなったか3,150百万円（売上高） → 3,222百万円（売上高）（＋2.3%）+2.3%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 テストマーケティングなどの日常的な小規模投資 / 金額 非開示、分野 一段大きな成長を目指すための大型投資（M&Aなど） / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針当面は株主還元よりも事業投資を優先していく方針。配当性向・DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2023年の減資により、機動的な株主還元（自社株買い・配当等）もできる環境にあると説明。取得枠・時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価積極的なIR活動により、株価・株式流動性の向上に取り組む。PBRの数値や株価が低水準との明示は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01toridori baseを中心としたプロダクト領域の拡大
02中堅・大手企業をターゲットにしたマーケティングパートナー
03インフルエンサーデータベースの価値最大化
計画の前提年平均売上高成長率＋30%～40%を目指す。為替レート・市場成長率・原材料価格などの数値前提は非開示。
対象市場の規模SMBの市場規模は『広大』と説明されているが、市場規模の金額・成長率・出典は非開示。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期的な成長戦略 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 3,222百万円 → 4,500百万円（＋39.7%） |
| 営業利益目標 | 123百万円 → 450百万円（＋263.8%） |
| 営業利益率目標 | 4.1%（売上総利益比率） → 10.7%（売上総利益比率） |
| 当期純利益目標 | 133百万円 → 280百万円（＋109.4%） |
| ROE目標 | 非開示 → 数値目標は示されていない |
| 配当性向・DOEの方針 | 当面は株主還元よりも事業投資を優先していく方針。配当性向・DOEの数値目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 2023年の減資により、機動的な株主還元（自社株買い・配当等）もできる環境にあると説明。取得枠・時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 積極的なIR活動により、株価・株式流動性の向上に取り組む。PBRの数値や株価が低水準との明示は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 テストマーケティングなどの日常的な小規模投資 / 金額 非開示、分野 一段大きな成長を目指すための大型投資（M&Aなど） / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 年平均売上高成長率＋30%～40%を目指す。為替レート・市場成長率・原材料価格などの数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | toridori baseを中心としたプロダクト領域の拡大、中堅・大手企業をターゲットにしたマーケティングパートナー、インフルエンサーデータベースの価値最大化 |
| 前計画の実績 | 3,150百万円（売上高） → 3,222百万円（売上高）（＋2.3%） |
| 対象市場の規模 | SMBの市場規模は『広大』と説明されているが、市場規模の金額・成長率・出典は非開示。 |
この書類が述べていない項目（10件）
計画期間ROIC目標資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。toridori baseを中心に各事業を拡大し、販売代理店の活用による顧客数増加、プロダクト領域の拡大、マーケティングパートナー領域の強化を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。