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会社の説明から読み取った方向です。規模
-164
百万円（売上高の前年同期比増減額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2024年3月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高3,042百万円-5.1%
営業利益-78百万円
経常利益-76百万円
純利益-81百万円
販管費229百万円
当四半期3か月の実績売上高3,042百万円、営業利益△78百万円、経常利益△76百万円、当期純利益△81百万円
通期業績予想
売上高
12,200百万円
営業利益
-500百万円
経常利益
-510百万円
当期純利益
-550百万円
1株当たり当期純利益
-157.26円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高24.9％
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画どおりに推移。営業利益、経常利益、四半期純利益は期首計画の損失を下回るペースで進捗増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上高の減少△164百万円
- 荷造運賃の減少+152百万円
- 賃借料の増加△43百万円
- その他原価の減少+8百万円
- 販管費の増加△40百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
景気の不透明感を考慮しているが、為替・原材料価格・数量などの数値前提は非開示新しい施策
- RENATUS ROBOTICS株式会社との資本提携・業務提携
- 自動倉庫システム『RENATUS』のフルフィルメントセンターへの導入・立ち上げ
- 東京FCの閉鎖と他FCへの業務移管
- FCの365日稼働や将来的な深夜帯出荷を視野に入れたオペレーション再構築
- 人的資本施策としての評価制度導入、人事制度改革、研修・公募制度
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 自己資本比率22.3％
- 総延床面積56,100坪
- FC拠点数7拠点
- 坪当たり売上高20,200円/月前年同期比約15％増加見込み
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
床面積当たり出荷個数の増加を示しているが、具体的な数量・単価の数値は非開示財務目標
自己資本比率の向上を目指すとの記載はあるが、数値目標は非開示店舗数・拠点数
期末7拠点
期中の出退店東京FCを2023年7月末に閉鎖
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2024年3月期 第1四半期 |
| 売上高 | 3,042百万円（前年比 -5.1%） |
| 営業利益 | -78百万円 |
| 経常利益 | -76百万円 |
| 純利益 | -81百万円 |
| 販管費 | 229百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高3,042百万円、営業利益△78百万円、経常利益△76百万円、当期純利益△81百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 12,200百万円 / 営業利益 -500百万円 / 経常利益 -510百万円 / 当期純利益 -550百万円 / 1株当たり当期純利益 -157.26円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 24.9％ |
| 計画に対する自己評価 | 計画どおりに推移。営業利益、経常利益、四半期純利益は期首計画の損失を下回るペースで進捗 |
| 増減要因の内訳 | 要因 売上高の減少 / 金額 △164百万円、要因 荷造運賃の減少 / 金額 +152百万円、要因 賃借料の増加 / 金額 △43百万円、要因 その他原価の減少 / 金額 +8百万円、要因 販管費の増加 / 金額 △40百万円 |
| 主要KPI | 指標名 自己資本比率 / 値 22.3％ / 前年同期比 非開示、指標名 総延床面積 / 値 56,100坪 / 前年同期比 非開示、指標名 FC拠点数 / 値 7拠点 / 前年同期比 非開示、指標名 坪当たり売上高 / 値 20,200円/月 / 前年同期比 約15％増加見込み |
| 単価と数量の指標 | 床面積当たり出荷個数の増加を示しているが、具体的な数量・単価の数値は非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 期末 7拠点 / 期中の出退店 東京FCを2023年7月末に閉鎖 |
| 業績見通しの前提 | 景気の不透明感を考慮しているが、為替・原材料価格・数量などの数値前提は非開示 |
| 財務目標 | 自己資本比率の向上を目指すとの記載はあるが、数値目標は非開示 |
| 新しい施策 | RENATUS ROBOTICS株式会社との資本提携・業務提携、自動倉庫システム『RENATUS』のフルフィルメントセンターへの導入・立ち上げ、東京FCの閉鎖と他FCへの業務移管、FCの365日稼働や将来的な深夜帯出荷を視野に入れたオペレーション再構築、人的資本施策としての評価制度導入、人事制度改革、研修・公募制度 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上総利益率営業利益率セグメント別実績従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高の減少に伴って荷造運賃が減少した一方、体制強化に向けた人材採用で採用費・人件費が増加し、営業・運営支援システム（Salesforce）関連費用なども増加した。固定費の削減および限界利益の改善が進み、利益は期首計画の損失を下回るペースで進捗した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。