読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
320
億円（2030年度営業収益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 2030年度：320億円、2024年度：260億円
営業利益非開示 → 2030年度：20億円、2024年度：12億円
営業利益率非開示 → 2030年度：6.3％、2024年度：4.6％
当期純利益非開示 → 2030年度：14億円、2024年度：8.4億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額約100億円（2022年度から2030年度）
分野別の投資額分野 既存施設の再構築 / 金額 約20億円 / 投資時期 Phase1・Phase2・Phase3、分野 基幹システムの再構築 / 金額 約10億円 / 投資時期 Phase2、分野 成長に向けた戦略的投資 / 金額 約70億円 / 投資時期 Phase2・Phase3
重点施策
01既存事業の拡大・強化
02物流センターの機能拡充／スマート倉庫／スマートロジスティクス構想の検討
03物流サービスの強化／Vendor Managed Inventory（VMI、倉庫）の提案
04新設倉庫の安定稼働および集荷強化
05運送部門強化（収益の拡大と利益率の向上）
06海外物流業務の強化
07輸出貨物案件の取り扱い増加
08メーカー物流の強化
09通関体制の強化
10成長に向けた取組と戦略的投資の調査研究
11次世代型荷役機械装置や業務効率化ツールの検討
12次世代型物流倉庫の建設地／規模の検討
13GDP倉庫・運送の調査検討
14基幹システム再構築の検討
15既存施設の再構築の検討
16地球環境にやさしい物流構築の検討
17社内体制の強化
18オフィスワークの改革
19RPAなどの省人化に寄与するシステムの導入による業務集約
20コンプライアンスの強化
21システム化推進による競争力強化
22営業体制の強化
23ダイバーシティへの対応
24労働力不足に対応した人材戦略の強化
25社内教育体制の充実
26財務基盤の強化
計画の前提新設倉庫の安定稼働および集荷強化を前提とする、投資を最小限に抑えながら成長戦略の具体的施策を策定する、現時点で当社が入手している情報および合理的であると判断する一定の前提
非財務目標指標 倉庫施設での太陽光発電の継続 / 目標値 8箇所 / 時期 非開示、指標 全社員における夏季休暇・冬季休暇取得 / 目標値 夏季休暇5日・冬季休暇3日の取得徹底 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルスの蔓延
リスクや不確実な要素
様々な要因により将来の業績等が大きく異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン『KAWANISHI 2030』、中期経営計画『Vision2024 物流イノベーションへの挑戦』 |
| 計画期間 | 長期ビジョン：2022年度から2030年度；中期経営計画：2022年度から2024年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 2030年度：320億円、2024年度：260億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2030年度：20億円、2024年度：12億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 2030年度：6.3％、2024年度：4.6％ |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 2030年度：14億円、2024年度：8.4億円 |
| 投資計画の総額 | 約100億円（2022年度から2030年度） |
| 分野別の投資額 | 分野 既存施設の再構築 / 金額 約20億円 / 投資時期 Phase1・Phase2・Phase3、分野 基幹システムの再構築 / 金額 約10億円 / 投資時期 Phase2、分野 成長に向けた戦略的投資 / 金額 約70億円 / 投資時期 Phase2・Phase3 |
| 非財務目標 | 指標 倉庫施設での太陽光発電の継続 / 目標値 8箇所 / 時期 非開示、指標 全社員における夏季休暇・冬季休暇取得 / 目標値 夏季休暇5日・冬季休暇3日の取得徹底 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 新設倉庫の安定稼働および集荷強化を前提とする、投資を最小限に抑えながら成長戦略の具体的施策を策定する、現時点で当社が入手している情報および合理的であると判断する一定の前提 |
| 重点施策 | 既存事業の拡大・強化、物流センターの機能拡充／スマート倉庫／スマートロジスティクス構想の検討、物流サービスの強化／Vendor Managed Inventory（VMI、倉庫）の提案、新設倉庫の安定稼働および集荷強化、運送部門強化（収益の拡大と利益率の向上）、海外物流業務の強化、輸出貨物案件の取り扱い増加、メーカー物流の強化、通関体制の強化、成長に向けた取組と戦略的投資の調査研究、次世代型荷役機械装置や業務効率化ツールの検討、次世代型物流倉庫の建設地／規模の検討、GDP倉庫・運送の調査検討、基幹システム再構築の検討、既存施設の再構築の検討、地球環境にやさしい物流構築の検討、社内体制の強化、オフィスワークの改革、RPAなどの省人化に寄与するシステムの導入による業務集約、コンプライアンスの強化、システム化推進による競争力強化、営業体制の強化、ダイバーシティへの対応、労働力不足に対応した人材戦略の強化、社内教育体制の充実、財務基盤の強化 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルスの蔓延、リスクや不確実な要素、様々な要因により将来の業績等が大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2022年5月20日 |
この書類が述べていない項目（11件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2018年の創業100周年を契機に、次の100年に向けて収益力・成長力を高めるため。また、新型コロナウイルスの蔓延を契機とした働き方や社会の価値観の変化、デジタルトランスフォーメーションの加速、環境に関する企業課題の顕在化に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。