読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
98
億円（売上高の3ヵ年増）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+21.0%
基準 467目標565億円
営業利益+6.7%
基準 30目標32億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 5％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか当初予定した目標数値（具体的数値は非開示） → 下方修正後の目標数値（具体的数値は非開示）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向35％以上。対象期間は2022年4月から2025年3月まで。DOEは非開示。前中期経営計画では段階的に増配していく「累進配当」を実施。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01「チャレンジ領域」と「コア事業領域」に分け、経営資源を適切に配分し規模を最適化する
02環境に配慮した事業活動を推進し、社会に安心と安全、効率性を提供する
03これまで築いてきた資本（財務、製造、知的、人的、社会関係、自然）を基盤に、長期的な展望に基づいた事業展開を行う
04新たな事業領域への進出のため、食品量販店センター運営等に取り組む
05気候変動リスクや消費者ニーズの変化を踏まえ、新たな品種や商品の開発に着手する
06棚卸機器レンタルのノウハウが詰まったスマホ用棚卸アプリを提供し、幅広い顧客の棚卸ニーズに応える
07倉庫業併営を活かして物流不動産等の仲介ビジネスを強化する
08本社が所在する越中島地区の再開発の方向性をまとめる
09荷主やサプライチェーン上の各プレイヤーと連携・協働し、物流の効率化や高度化を目指す
10収益力向上のため、新倉庫の開設や既存倉庫のリプレイスを行う
11米流通の各段階において品質と安全性を保ち、安心できる商品を消費者に対して安定的に供給する
12生産・流通コストの低減を追求し、産地との結びつきを強化する
13DXに必要な技術を提供するパートナーとして、幅広い高度なITスキルを有する技術者を育成して顧客に供給する
14所有物件の品質（安全性・利便性・快適性・環境性）を高め、不動産価値を向上させる
15不動産管理をクラウドデータベースによって効率化し、プロパティマネジメント領域のビジネスを拡大する
16教育・研修などの人的資本への投資を拡充するとともに、専門能力や経験を有する高齢者雇用や女性管理職の登用を推進し、多様な人財基盤を構築する
17取締役会がリスクと機会の実態を把握・監督できるようにガバナンス体制を強化する
計画の前提日本は世界で最も早いペースで高齢化が進み、長期的な人口減少過程に入っている、今後、国内市場が縮小する一方で、アジア・アフリカ地域を中心とした海外の食料需要は拡大する、原材料資源争奪の激化が予想される、食のサプライチェーンをより一層サステナブルな構造に変えていくことが求められている
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルスの収束が見通せないこと
日本の高齢化と長期的な人口減少
国内市場の縮小
アジア・アフリカ地域を中心とした海外の食料需要の拡大
原材料資源争奪の激化
気候変動リスク
消費者ニーズの変化
見直し・取り下げの理由
世界的に拡大した新型コロナウイルスの収束が見通せず、不透明な経営環境が続く中で当初想定していた事業環境が大きく変化した。食品部門では外食関連を中心とした米の需要の減少に加えて、販売業者間の競争激化もあり、販売数量の減少と販売単価の下落により大幅な減収減益が余儀なくされ、その他の部門においても計画の先送りなどがあり、業績目標の見直しを行った。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「ヤマタネ2031ビジョン」／中期経営計画「ヤマタネ2025プラン」 |
| 計画期間 | 中期：2022年4月から2025年3月までの3ヵ年／長期：9年間で目指す姿、2031年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 467億円 → 565億円（約+21.0％） |
| 営業利益目標 | 30億円 → 32億円（約+6.7％） |
| ROE目標 | 非開示 → 5％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向35％以上。対象期間は2022年4月から2025年3月まで。DOEは非開示。前中期経営計画では段階的に増配していく「累進配当」を実施。 |
| 計画の前提 | 日本は世界で最も早いペースで高齢化が進み、長期的な人口減少過程に入っている、今後、国内市場が縮小する一方で、アジア・アフリカ地域を中心とした海外の食料需要は拡大する、原材料資源争奪の激化が予想される、食のサプライチェーンをより一層サステナブルな構造に変えていくことが求められている |
| 重点施策 | 「チャレンジ領域」と「コア事業領域」に分け、経営資源を適切に配分し規模を最適化する、環境に配慮した事業活動を推進し、社会に安心と安全、効率性を提供する、これまで築いてきた資本（財務、製造、知的、人的、社会関係、自然）を基盤に、長期的な展望に基づいた事業展開を行う、新たな事業領域への進出のため、食品量販店センター運営等に取り組む、気候変動リスクや消費者ニーズの変化を踏まえ、新たな品種や商品の開発に着手する、棚卸機器レンタルのノウハウが詰まったスマホ用棚卸アプリを提供し、幅広い顧客の棚卸ニーズに応える、倉庫業併営を活かして物流不動産等の仲介ビジネスを強化する、本社が所在する越中島地区の再開発の方向性をまとめる、荷主やサプライチェーン上の各プレイヤーと連携・協働し、物流の効率化や高度化を目指す、収益力向上のため、新倉庫の開設や既存倉庫のリプレイスを行う、米流通の各段階において品質と安全性を保ち、安心できる商品を消費者に対して安定的に供給する、生産・流通コストの低減を追求し、産地との結びつきを強化する、DXに必要な技術を提供するパートナーとして、幅広い高度なITスキルを有する技術者を育成して顧客に供給する、所有物件の品質（安全性・利便性・快適性・環境性）を高め、不動産価値を向上させる、不動産管理をクラウドデータベースによって効率化し、プロパティマネジメント領域のビジネスを拡大する、教育・研修などの人的資本への投資を拡充するとともに、専門能力や経験を有する高齢者雇用や女性管理職の登用を推進し、多様な人財基盤を構築する、取締役会がリスクと機会の実態を把握・監督できるようにガバナンス体制を強化する |
| 前計画の実績 | 当初予定した目標数値（具体的数値は非開示） → 下方修正後の目標数値（具体的数値は非開示） |
| 見直し・取り下げの理由 | 世界的に拡大した新型コロナウイルスの収束が見通せず、不透明な経営環境が続く中で当初想定していた事業環境が大きく変化した。食品部門では外食関連を中心とした米の需要の減少に加えて、販売業者間の競争激化もあり、販売数量の減少と販売単価の下落により大幅な減収減益が余儀なくされ、その他の部門においても計画の先送りなどがあり、業績目標の見直しを行った。 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルスの収束が見通せないこと、日本の高齢化と長期的な人口減少、国内市場の縮小、アジア・アフリカ地域を中心とした海外の食料需要の拡大、原材料資源争奪の激化、気候変動リスク、消費者ニーズの変化 |
| 公表日 | 2022年5月13日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルスの収束が見通せず、不透明な経営環境が続く中で当初想定していた事業環境が大きく変化したこと、SDGs・ESG的な視点がより一層重視されていることを踏まえ、サステナビリティ経営の高度化と、創業100周年を超えて発展する当社グループの目指すべき姿を描くため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。