読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役設置会社（監査役会設置）取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし。親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 5名55.6%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数8名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会5
指名・報酬委員会（任意）：指名委員会相当6名中社外5名（83.3%）報酬委員会相当6名中社外5名（83.3%）。サステナビリティ委員会コンプライアンス委員会リスク管理委員会情報セキュリティ委員会等も設置
政策保有株式の方針
関連資料「株式の政策保有及び議決権行使に関する方針」を参照。具体的な保有・縮減方針は本書類では非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし（廃止・更新ではなく、買収への対応方針を定めていない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2026年3月期の取締役会実効性評価を実施。2025年3月期に続き第三者機関を起用し、確認された課題として中長期的な成長戦略・人材戦略、取締役会のモニタリング機能、指名・報酬の議論のさらなる向上余地を記載
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役設置会社（監査役会設置） |
| 取締役の員数 | 9名（うち社外5名） |
| 独立役員の人数 | 8名 |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（任意）：指名委員会相当6名中社外5名（83.3%）、報酬委員会相当6名中社外5名（83.3%）。サステナビリティ委員会、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、情報セキュリティ委員会等も設置 |
| 政策保有株式の方針 | 関連資料「株式の政策保有及び議決権行使に関する方針」を参照。具体的な保有・縮減方針は本書類では非開示 |
| 買収防衛策 | 導入なし（廃止・更新ではなく、買収への対応方針を定めていない） |
| 支配株主 | 支配株主なし。親会社なし |
| 今回の変更点 | 2026年3月期の取締役会実効性評価を実施。2025年3月期に続き第三者機関を起用し、確認された課題として中長期的な成長戦略・人材戦略、取締役会のモニタリング機能、指名・報酬の議論のさらなる向上余地を記載 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の機能を向上させ、企業価値を高めるため、毎年、取締役会の実効性評価・分析を実施している。評価で確認された課題に対する改善策に取り組み、取締役会の実効性向上を目指している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。