Komori
ギフトホールディングス(9279)・方針再掲

経営の効率性と透明性を高めるガバナンス

FY2018に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

6記載
8年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再定義FY2019再掲FY2020 – FY20252019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
効率性・適法性・透明性を重視する企業統治460社が書いているテーマ・逆風2社・追い風460社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの463件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」

    監査等委員会設置会社の下で、経営の効率性と透明性を高めるというガバナンス方針を再確認している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」

    監査等委員会設置会社の下で、経営の効率性と透明性を高めるガバナンス方針を再確認している。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」

    監査等委員会設置会社の下で、経営の効率性と透明性を高める方針を再確認している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」

    監査等委員会設置会社の下で効率性・透明性を高めるというガバナンス方針を再確認している。
  5. FY2019再定義有価証券報告書

    「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」

    従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、効率性・透明性を高めるガバナンスの枠組みを変更した。
  6. FY2018初出有価証券報告書

    「当社は、取締役会及び監査役会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」

    経営戦略会議、監査役会、内部監査室、適時開示体制を組み合わせ、上場後の監督・透明性を説明している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
ギフトホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
経営の効率性と透明性を高めるガバナンス|ギフトホールディングス(9279)の変遷 | Komori