読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2026年10月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上総利益率改善した（具体的な率・前年同期比の増減ポイントは非開示）
営業利益率コロナ禍以降で最高水準（具体的な率・前年同期比の増減ポイントは非開示）
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
期初計画を上回って推移質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 第1四半期の増収増益要因既存店売上の好調、利益率改善、人件費コントロール。
- 第2四半期以降の見通し既存店売上、出店、原材料、人件費、水道光熱費の見通し。
- 海外事業米国・中国・スイスおよびFC事業の進捗。
- 価格改定平均約10円の値上げ理由と客数への影響。
- 出店計画国内直営店60店舗計画と物件確保状況。
- 人材確保平均約6%の賃上げと退職率の上昇。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
既存店売上の好調、インフレ圧力の緩和、製造効率の向上、人件費のコントロール
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
2026年1月に平均約6%の賃上げ。原材料価格は足元で落ち着いている。水道光熱費は燃料価格高騰や政府補助金縮小により高止まりを想定。その他の数値前提は非開示。新しい施策
第2四半期・通期計画の上方修正、国内直営店60店舗の出店、海外での追加出店、採用力・定着率向上施策、適正な人員配置とオペレーション効率化、省エネ施策、代替調達主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 退職率（年率）14.0%前年同期比11.9%から上昇
- 国内直営店出店計画60店舗
- 国内直営店出店計画に対する物件確保約半数
- 価格改定による全店客単価への影響+0.5程度
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
町田商店で平均約10円の値上げ、全店客単価への影響は+0.5%程度。価格改定後も客数に大きな減少は見られていない。海外ではスイス店が高い客単価を実現。セグメント別実績
海外事業について、米国は売上改善途上で赤字幅縮小、中国は売上好調、スイスは高い客単価とグループ内最高月商を記録。数値は非開示。店舗数・拠点数
国内直営店の当期出店計画は60店舗。第1四半期の出店は計画通り。海外直営店は米国、中国、スイスに展開。期末店舗数・期中の出退店数は非開示。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年10月期 第1四半期 |
| 売上総利益率 | 改善した（具体的な率・前年同期比の増減ポイントは非開示） |
| 営業利益率 | コロナ禍以降で最高水準（具体的な率・前年同期比の増減ポイントは非開示） |
| 計画に対する自己評価 | 期初計画を上回って推移 |
| セグメント別実績 | 海外事業について、米国は売上改善途上で赤字幅縮小、中国は売上好調、スイスは高い客単価とグループ内最高月商を記録。数値は非開示。 |
| 増減要因の内訳 | 既存店売上の好調、インフレ圧力の緩和、製造効率の向上、人件費のコントロール |
| 主要KPI | 指標名 退職率（年率） / 値 14.0% / 前年同期比 11.9%から上昇、指標名 国内直営店出店計画 / 値 60店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 国内直営店出店計画に対する物件確保 / 値 約半数 / 前年同期比 非開示、指標名 価格改定による全店客単価への影響 / 値 +0.5程度 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 町田商店で平均約10円の値上げ、全店客単価への影響は+0.5%程度。価格改定後も客数に大きな減少は見られていない。海外ではスイス店が高い客単価を実現。 |
| 店舗数・拠点数 | 国内直営店の当期出店計画は60店舗。第1四半期の出店は計画通り。海外直営店は米国、中国、スイスに展開。期末店舗数・期中の出退店数は非開示。 |
| 業績見通しの前提 | 2026年1月に平均約6%の賃上げ。原材料価格は足元で落ち着いている。水道光熱費は燃料価格高騰や政府補助金縮小により高止まりを想定。その他の数値前提は非開示。 |
| 質疑応答の論点 | 第1四半期の増収増益要因：既存店売上の好調、利益率改善、人件費コントロール。、第2四半期以降の見通し：既存店売上、出店、原材料、人件費、水道光熱費の見通し。、海外事業：米国・中国・スイスおよびFC事業の進捗。、価格改定：平均約10円の値上げ理由と客数への影響。、出店計画：国内直営店60店舗計画と物件確保状況。、人材確保：平均約6%の賃上げと退職率の上昇。 |
| 新しい施策 | 第2四半期・通期計画の上方修正、国内直営店60店舗の出店、海外での追加出店、採用力・定着率向上施策、適正な人員配置とオペレーション効率化、省エネ施策、代替調達 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高営業利益経常利益純利益販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。QSCAの継続的な向上による既存店売上の好調、輸入品に由来するインフレ圧力の緩和、自社工場の製造効率向上による売上総利益率の改善、人件費の適切なコントロールを理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。