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6項目のうち5項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
-57
百万円書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2024年10月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
営業利益519百万円
当四半期3か月の実績
営業利益
519百万円
前年同期577
前年同期比増減額-57
前年同期比減益
売上高増収だが数値は非開示
一過性費用除外後営業利益
677百万円
前年同期577
前年同期比増減額99
前年同期比17.3%増益
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
年間店舗純増目標に対して若干遅れた進捗。ただし、出店計画のキャッチアップに向けて順調に進捗質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 質問 第3四半期累計では増収増益なのに、第3四半期単独で増収減益となった理由 / 回答 新店出店と既存店改装による一過性費用の増加。除外後の営業利益は前年同期比99百万円増
- 質問 店舗改装の目的とペースを早めた理由 / 回答 IH導入によるスープ品質の安定化とCO2排出量削減、最新レイアウトによる生産性向上。電力容量増加の許可が下期に一挙に得られたため
- 質問 価格改定の理由、改定幅、客足への影響 / 回答 食材、人件費、水道光熱費などのコスト上昇を吸収するため、平均約50円・約5%値上げ。客数は前年対比100%超で影響なし
- 質問 出店状況 / 回答 累計純増52店舗で年間目標87店舗に対してやや遅れ。ただし第3四半期の出店ペースは上昇し、計画キャッチアップに向け順調
- 質問 人材確保の状況 / 回答 正社員16名入社、海外10名内定。退職率は18.3%から16.1%へ低下
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 新店関連コスト-89百万円
- 改装関連コスト-68百万円
新しい施策
- 既存店へのIH導入と最新レイアウトへの改装
- 採用サイトの更新
- キャストからの正社員採用
- 海外採用と現地日本語学校でのトレーニング
- 2024年1月の賃上げ
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 客数前年対比100％超前年同期比増加
- 純増店舗数52店舗
- 年間純増目標87店舗
- 退職率（年率）16.1%前年同期比前年同期18.3%から低下
- CO2排出量削減効果約10
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
価格改定全ブランド平均約50円、約5%アップ
客数価格改定後も前年対比100％超
店舗数・拠点数
期中純増52店舗
内訳直営店、FC・プロデュース店合計
第3四半期会計期間の直営店純増12店舗
年間純増目標87店舗
従業員数
キャストからの正社員採用16名
海外採用内定10名
単位_海外採用名
退職率前年同期18.3%から16.1%へ低下
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2024年10月期 第3四半期 |
| 営業利益 | 519百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 営業利益 519百万円 / 売上高 増収だが数値は非開示 / 一過性費用除外後営業利益 677百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 年間店舗純増目標に対して若干遅れた進捗。ただし、出店計画のキャッチアップに向けて順調に進捗 |
| 増減要因の内訳 | 要因 新店関連コスト / 金額 -89百万円、要因 改装関連コスト / 金額 -68百万円 |
| 主要KPI | 指標名 客数 / 値 前年対比100％超 / 前年同期比 増加、指標名 純増店舗数 / 値 52店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 年間純増目標 / 値 87店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 退職率（年率） / 値 16.1% / 前年同期比 前年同期18.3%から低下、指標名 CO2排出量削減効果 / 値 約10 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 価格改定 全ブランド平均約50円、約5%アップ / 客数 価格改定後も前年対比100％超 |
| 店舗数・拠点数 | 期中純増 52店舗 / 内訳 直営店、FC・プロデュース店合計 / 第3四半期会計期間の直営店純増 12店舗 / 年間純増目標 87店舗 |
| 従業員数 | 人数 非開示 / キャストからの正社員採用 16名 / 海外採用内定 10名 / 単位_海外採用 名 / 退職率 前年同期18.3%から16.1%へ低下 |
| 質疑応答の論点 | 質問 第3四半期累計では増収増益なのに、第3四半期単独で増収減益となった理由 / 回答 新店出店と既存店改装による一過性費用の増加。除外後の営業利益は前年同期比99百万円増、質問 店舗改装の目的とペースを早めた理由 / 回答 IH導入によるスープ品質の安定化とCO2排出量削減、最新レイアウトによる生産性向上。電力容量増加の許可が下期に一挙に得られたため、質問 価格改定の理由、改定幅、客足への影響 / 回答 食材、人件費、水道光熱費などのコスト上昇を吸収するため、平均約50円・約5%値上げ。客数は前年対比100%超で影響なし、質問 出店状況 / 回答 累計純増52店舗で年間目標87店舗に対してやや遅れ。ただし第3四半期の出店ペースは上昇し、計画キャッチアップに向け順調、質問 人材確保の状況 / 回答 正社員16名入社、海外10名内定。退職率は18.3%から16.1%へ低下 |
| 新しい施策 | 既存店へのIH導入と最新レイアウトへの改装、採用サイトの更新、キャストからの正社員採用、海外採用と現地日本語学校でのトレーニング、2024年1月の賃上げ |
この書類が述べていない項目（19件）
売上高経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率セグメント別実績業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。直営店の出店ペース上昇と既存店の改装工事の積極化により、新店関連コスト89百万円、改装関連コスト68百万円の一過性費用が増加したため。価格改定後も客数は前年を上回り、客足への影響はなかったと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。