読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01事業領域の拡大
02事業ポートフォリオの転換
03グローバルシナジーの追求
04Eビジネスの拡大
05DXの推進
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期経営ビジョン「GIFT 2030」および第4次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年3月期から2028年3月期までの3年間（長期経営ビジョンは2030年に向けて） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | 事業領域の拡大、事業ポートフォリオの転換、グローバルシナジーの追求、Eビジネスの拡大、DXの推進 |
| 公表日 | 2025年5月22日 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年に向けたKPPグループの目指す姿を示すため。また、第3次中期経営計画までの取り組みで築いた基盤と得られた成果を活かし、事業領域の拡大、事業ポートフォリオの転換、グローバルシナジーの追求、Eビジネスの拡大、DXの推進によって持続的な成長と企業価値の向上を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。