読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
650000
百万円（2025年3月期売上高計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+15.4%
基準 563,414目標650,000百万円
営業利益+54.6%
基準 9,379目標14,500百万円
営業利益率+0.5pt
基準 1.7目標2.2％
当期純利益+20.0%
基準 7,497目標9,000百万円
ROE-3.0pt
基準 15目標12％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01循環型ビジネスによる持続可能な社会への貢献と事業ポートフォリオ改革による企業価値向上
0210月よりホールディングス体制に移行する予定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第３次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2023年３月期から2025年３月期までの３ヶ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 563,414百万円 → 650,000百万円 |
| 営業利益目標 | 9,379百万円 → 14,500百万円 |
| 営業利益率目標 | 1.7％ → 2.2％ |
| 当期純利益目標 | 7,497百万円 → 9,000百万円 |
| ROE目標 | 15.0％ → 12.0％以上 |
| 重点施策 | 循環型ビジネスによる持続可能な社会への貢献と事業ポートフォリオ改革による企業価値向上、10月よりホールディングス体制に移行する予定 |
| 取締役会決議日 | 2022年５月25日 |
| 公表日 | 2022年６月13日 |
この書類が述べていない項目（14件）
ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期経営ビジョン「GIFT+1 2024」の達成と創立100周年に向け、循環型ビジネスによる持続可能な社会への貢献と事業ポートフォリオ改革による企業価値向上を目指すため。また、グローバル経営と地域戦略をより明確にするため、10月よりホールディングス体制へ移行する予定としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。