読む価値
15軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01グローバル・ガバナンスの強化
02権限移譲と責任の明確化による、グループ各社の自主性を尊重した経営管理体制
03情報の一元管理及び適切なグループ・マネジメント
04IT インフラの整備による迅速な管理体制
05内部統制・内部監査の体制
06コーポレート・コミュニケーション
07ポートフォリオ改革および新規事業の拡大
08グローバル市場の分析とデジタルマーケティング
09カーボンニュートラルの対応、e コマースの推進
10M&A 等によるインオーガニック・グロース
11ストックビジネスとインデントビジネスによるハイブリッド経営
12サステナビリティ・マネジメントの推進
13ESG マターをより重視した企業行動憲章
14マテリアリティ（ダイバーシティ、DX 対応、気候変動対策など）の特定と KPI の設定
会社が挙げているリスク
人口減少や電子化の影響による国内紙市場の長期的な縮小傾向
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 持株会社体制への移行 |
| 重点施策 | グローバル・ガバナンスの強化、権限移譲と責任の明確化による、グループ各社の自主性を尊重した経営管理体制、情報の一元管理及び適切なグループ・マネジメント、IT インフラの整備による迅速な管理体制、内部統制・内部監査の体制、コーポレート・コミュニケーション、ポートフォリオ改革および新規事業の拡大、グローバル市場の分析とデジタルマーケティング、カーボンニュートラルの対応、e コマースの推進、M&A 等によるインオーガニック・グロース、ストックビジネスとインデントビジネスによるハイブリッド経営、サステナビリティ・マネジメントの推進、ESG マターをより重視した企業行動憲章、マテリアリティ（ダイバーシティ、DX 対応、気候変動対策など）の特定と KPI の設定 |
| 認識するリスク | 人口減少や電子化の影響による国内紙市場の長期的な縮小傾向 |
| 取締役会決議日 | 2021年10月22日 |
| 公表日 | 2021年10月22日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人口減少や電子化の影響で国内紙市場が長期的に縮小する一方、海外M&Aや中国・ASEANでのグループ企業再構築により事業規模が拡大したため、グローバル・ガバナンスの強化、ポートフォリオ改革と新規事業の拡大、サステナビリティ・マネジメントの推進を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。